中国化工农化总公司PMO项目管理工作分享会 .pdfVIP

安邦电化召开中国化工协同办公平台启动会

2012年2月7日，安邦电化在第二会议室召开中国化工协同办公平台启动会，农化总公司首席信息官（CIO）兼管理与信

息部主任吉峰，农化总公司党委办公室主任兼企划部主任、办公室副主任王晓春，农化总公司管理与信息部副主任张弛，神州

数码的技术团队以及安邦电化领导班子成员参加了会议。会议由安邦电化总经理助理汪海沣主持。

安邦电化副董事长、总经理、党委书记季玉祥在听完吉总宣读的农化总公司总经理（CEO）罗斯•麦卡勒斯特先生为此次安

邦协同平台项目启动所写的一封亲笔信后感受颇深。他表示:“协同办公平台建设的第一站就来到安邦，意义非凡，体现了总公司

领导对安邦的厚爱与信任。对于这个项目，安邦期盼已久，企业对于信息化的需求十分迫切。随着企业的不断发展，信息化能

够提升企业管理水平，解决管理中的瓶颈问题。在项目实施过程中，安邦电化会全力配合项目组，以保证项目早日上线运行”。

农化总公司领导吉峰、王晓春、张弛也分别就安邦电化办公平台项目提出来建议和要求。神州数码的技术团队介绍了项目

实施具体安排和时间进度。02月10日，安邦电化又召集全体中层管理人员进行了协同办公平台的培训，各部门对于如何配合神

州数码进行需求调研有了更进一步的认识，为项目的进一步深入开展奠定了基础。

中国化工农化总公司PMO项目管理工作分享会

2012年8月1日，农化总公司召开PMO项目管理经验分享会议。总经理(CEO)罗斯•麦卡勒斯特、党委书记兼首席人力

资源官(CHRO)陈建东出席会议并作重要讲话，PMO高级经理赵晶介绍PMO工作实施方案及进展，规划部黄波、资产部赵栋分

别介绍PMO在整合项目及大成资产重组项目管理中的应用。

总法律顾问(CLO)西小虹及总公司PM项目管理相关人员参加会议。共同分享PMO前期工作成果，观看《生活大爆炸》

短片，启示大家合理的计划、有效的沟通、细节的关注、严格的执行是成功的关键因素。

中国化工农化总公司PMO项目管理工作启动

2012年7月9日，农化总公司召开项目管理动员会。总经理(CEO)罗斯麦考勒斯特主持会议，农化总公司管理层及有关·

部门负责人、项目管理人员和参与人员参加了会议。

罗斯先生代表管理层作了动员讲话。项目管理办公室(PMO)高级经理赵晶介绍了PMO工作原则、方法论、职责和工作目

标；经理吴玥讲述了项目管理的方法和模式、工作范围、阶段性工作内容和成果。

PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的部门，是提高组织管理成熟度的核心部门。农化总公司PMO

全部由毕马威专业咨询顾问组成，将根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系，结合农化总公司自身的业务和行业特点，

为各项目定制管理流程、培养项目经理团队、建立项目管理信息系统，并对项目提供顾问式指导，协助管理层在项目启动、实

施和验收过程中对各项目进行协调、跟踪和管理等，以此确保各项目的有效实施。

毕马威管理咨询公司于2012年6月4日起进驻农化总公司，经过前期的管理层访谈和项目相关资料收集，已确认将农化

总公司岗位职责梳理、三级以下企业清理、MAI整合、资产重组、大成商业计划、大田破产处置、IPO、财务变革、减债及税务

优化、HSE关键行动计划（速赢）、HSE体系建设（长期）等11个项目纳入管理范围，并完成了项目情况调研报告的编写确认

工作。目前，PMO范围内各项目目标、实施单位、负责人和参与人员已确定，计划7月11日-19日完成项目管理负责人和参与

人员的培训工作。