企业安全文化系统建设培训PPT课件.pptx

EESCS的核心理论、原理、系统构成

02理解安全与安全文化

03安全文化学基础

04企业安全文化建设基础

企业安全文化系统建设方法

EESCS的核心理论、原理、系统构成

EESCS是什么?

ESCSE是英文EstablishinganEnterpriseSafetyCultureSystem的缩写，中文全称是“企业安全文化系统建设”。

·ESCSE是一套以人和人的可靠度为对象，切实可行的组织安全态度、安全行为和个人安全态度与安全行为的管理模式。

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EESCS的核心理论、原理、构成

可以有效地将安全文化理论落实到企业操作层面

·ESCSE的贡献在于有效地将安全文化理论落实到企业操作层面。

·ESCSE综合了管理学、组织行为科学、传播学和安全工程学等学科的重要原理，运用理念引领、行为再造、管理修正、环境再造，视觉识别(SVI)、系统评估等方法帮助企业建立起健康务实的安全文化体系。

·全面提升企业与企业员工的安全素质，有效地遏止各类人因

事故的发生，使企业安全管理水平趋近零事故的目标。

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EESCS的核心理论

3类对象

1个概念

2个部分

安全文化是指“安全第一”的价值观，体现为一个组织和每个成员的共有理念、共

有态度和共有行为特征。

安全文化建设就是提高这一价值观在组织与个人理念、态度与行为特征中的共有度和体现度。

对于任何一个企业，“安全文化”都不存在有无之分，只有程度的差异，而且这种差异是可以评估出来的。

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“1个概念”:安全文化是什么?

作为组织行为建立的安全管理机制、安全政策、管理活动、风气、

氛围、物态环境等所传达表现出的安全理念、安全态度和行为特征。

作为决策者、管理者或者一般员工的每个组织成员个人所具有的安全理念、安全态度和行为特征。

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“2个部分”:组织和个人

·一个是组织(企业)的安全素质，一个是个人的安全素质

·两个部分之间存在着相对独立又相互融合、相互影响的关系。

组织的安全素质

个人的安全素质

分为三类对象的目的

第一是明确ESCSE的导入，是要针对不同对象采用不同方式。

第二是明确，ESCSE的导入是针对每个人的，无论是企业最高领导，还是最普通的员工，所有人都必须参与，一个都不能少

第三，也是要强调作为决策者的高层领导必须参与，否则ESCSE不可能成功。

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“3类对象”

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“4个阶段”:

第一阶段：原始无序阶段-自由自发式

方法层面

·对事故的发生顺其自然，无力控制；·只有事后处理，无事前预防；

·对事故规律无知，安全管理无目标、无方向；·安全管理是传统的就事论事，管理无序；

·以罚代管，对员工无安全培训；

·无主动的安全投入；

·安全责任不明确，安全规章不健全。

观念层面

·宿命论、事故无能为力，听天由命；

·单纯追求生产效益，

·认为安全是无益的成本；

第二阶段：被动依赖阶段-应付被迫式

方法层面

·安全管理建立在监管和外部的压力上；

·管理制度形式化，安全措施虚化、表面化；·管理者的安全承诺是被迫的；

·制订的安全目标和HSE政策执行力有限；·制定规则和程序落实不力；

·重惩罚、轻激励；

·仅仅注意设备安全性能，缺乏管理文化。

“4个阶段”

观念层面

·经验论；

·局部安全；

·安全责任意识，·事故损失意识；·无内在安全动力；

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认识论层面

方法层面

缺陷

·系统论；

·安全培训加强，安全素质得到提高；

·系统缺乏安全文化特色；

·人机环境系统认识；

·强调个人知识和管理者安全承诺；

·超前管理能力有限；

·综合对策意识；

·企业组织自身安全需要得到强化；

·本质安全程度低；

·安全综合效益意识；

·自我管理、科学管理得到实现；

·安全业绩有待改善；

·生命第一原则；

·注重自身的安全表现；

·安全投入加大，注重安全技术措施

·仅仅行业先进水平；

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“4个阶段”

第三阶段：独立主动阶段-自律表现式

第四阶段：安全文化阶段-能动互助式

方法层面

·超前预防和本质安全增强；

·安全管理体系和综合对策实现；·员工安全素质全面提高；

·激励机制、自律机制良化和增强；

·说到、做到并经得起检验的HSE承诺；

·企业安全文化特色建立；

·注重安全商誉和企业形象；

·建立共同安