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营销总部组织架构调整方案

背景

随着市场环境的变化，为了更好地适应和应对市场竞争，本公

司决定进行营销总部组织架构的调整。

目标

本次调整的主要目标是优化营销总部的组织结构，提升工作效

率和响应速度，增强团队内部合作和协同能力，以提升市场竞争力

和客户满意度。

调整方案

1.职能划分优化

通过对现有职能的重新梳理和优化，实现更加清晰明确的职责

和权限划分，以提高工作效率和责任担当。具体的职能划分优化包

括：

-设立市场调研部门，负责市场分析和竞争情报的收集。

-合并广告与宣传部门和市场推广部门，成立统一的市场传媒

部门，提升品牌形象和市场推广效果。

-加强数据分析师团队，为各部门提供更精准的市场数据分析

和决策支持。

2.跨部门协作加强

为了促进部门间的紧密合作和信息共享，我们将推行跨部门协

作机制，包括以下方面：

-设立跨部门工作小组，在特定项目和任务中汇聚各部门的人

员，加强协作和沟通。

-定期召开跨部门会议，分享各部门的工作进展和问题，促进

沟通和协作。

3.绩效考核体系完善

为了激励和激发员工的工作积极性和创造力，我们将完善绩效

考核体系，包括以下措施：

-设立明确的绩效目标和指标，与各部门的职能和业务目标相

匹配。

-引入绩效奖励机制，通过激励高绩效员工的工资和福利增长，

提高员工的积极性和归属感。

时间计划

本次组织架构调整计划将于下个季度开始执行，预计执行周期

为3个月。

预期效果

通过本次营销总部组织架构调整，我们预期实现以下效果：

-工作职能和权限明确，减少工作的重复和冲突。

-部门间协作和沟通更加协调和高效。

-提升市场竞争力和客户满意度。

-员工积极性和工作满意度提升。

以上为营销总部组织架构调整方案，希望能得到大家的支持和

合作。