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应急救援站管理手册
(试行)
按照油田对应急救援中心“优化职能定位,着力提升应急反应、风险防控和服务社会能力,为油田高质量发展提供支撑保障”的总要求,应急救援站充分发挥基层党组织的政治优势,指导救援站围绕保障油田生产安全“管什么、怎么管、管到什么程度”,抓好核心业务运行,固根基、利长远、谋发展,全面提升基层管理效益和管理能力。
一、职能定位
应急救援站是应急救援管理、风险管控和党建质量提升的主体,是经营创效的独立核算单元,主要负责应急救援业务管理,为生产安全环保事故、灭火救援、社会抢险救援等进行应急处置,持续提高应急救援效率和质量,实现保障和创效能力不断提升。
二、工作目标
以“打造‘人才一流、技术一流、装备一流、管理一流’的石油石化行业领先应急救援队伍”为目标,坚持专业化发展、社会化创效;落实风险管控责任,实现依法合规经营、安全绿色发展、队伍廉洁稳定;落实党建质量提升责任,实现应急救援能力、经营责任和风险管控责任进一步落实。
三、组织机构
围绕应急救援核心业务,构建以“支撑主业发展+经营业务创效”为核心的运营机制,建立救援站直接管理到岗位的管理模式,搭建管理责任清晰、岗位设置科学合理、员工队伍优化配置的应急救援站组织体系。
(一)班子设置
1.救援站设置党支部,支部设立支部委员会。支部委员会设书记(兼任副经理)、副书记(经理担任)、组织委员、宣传委员、纪检委员等。
2.救援站班子设置经理、副经理(书记担任)、业务副经理,可按需增设一名副职。
3.救援站支部班子与基层班子一体化设置。支部书记由救援站书记担任,支部副书记由经理担任,其余委员由基层班子副职或其它人员担任。
救援站支部班子与基层班子一体化设置对应表
支部班子
支部书记
支部副书记
组织委员、宣传委员、纪检委员等
基层班子
副经理
经理
业务副经理等
4.支部(基层)班子标准化分工
(1)书记(副经理):负责推动救援站全面工作,组织召开支委会、基层班子会。负责救援站党的建设、改革发展、基层班子和干部人才队伍建设、纪检监督等工作。对救援站发展质量和效益、国有资产保值增值、依法合规经营、QHSSE工作、党的建设、廉洁从业、意识形态、队伍稳定及群团建设等负主要领导责任和管理责任。
(2)经理(副书记):负责生产经营管理全面工作,具体抓好救援站经营决策业务,协助书记做好救援站党的建设、人才管理、改革发展等工作。对救援站年度生产经营目标的实现、发展质量和效益、国有资产保值增值、依法合规经营、QHSSE工作负领导责任和主要管理责任;党的建设、廉洁从业、意识形态、队伍稳定负重要领导责任。
(3)业务副经理:负责救援站作训和生产运行业务管理。分管作训、生产运行、战备执勤、QHSSE管理、设备管理、防火督查、信息化管理等工作。对分管业务年度目标的实现、发展质量和效益、国有资产保值增值、依法合规经营、QHSSE工作、党的建设、廉洁从业、意识形态及队伍稳定负直接领导责任和直接管理责任。
(4)组织委员:在支部委员会领导下,认真落实“一岗双责”,分工负责支部的组织工作,承担党支部组织工作主管责任,负责党支部的组织生活开展、党小组的规范建设、发展党员、民主评议、党内先进评选、支委会换届改选等工作。
(5)宣传委员:在支部委员会领导下,认真落实“一岗双责”,分工负责支部的宣传工作,承担党支部宣传工作主管责任,负责党的基本理论教育、形势任务教育、优良传统教育、主体教育活动、员工思想动态、意识形态管理、舆情监控处置等工作。
(6)纪检委员:在支部委员会的领导下,认真落实“一岗双责”,分工负责支部的纪律检查工作,承担党支部纪律检查工作主管责任。协助支部班子推进落实党风廉政建设主体责任,完成监督执纪问责等各项工作任务。抓好本单位纪检小组自身建设,认真开展工作。
(二)核心业务与标准化岗位设置
1.围绕价值创造,将救援站核心业务梳理优化为2项大类业务、1项重点工作;按照大类业务中创效方向的差异和工作内容的不同,细分1项中类业务、7项主要工作,设置标准化岗位8个。
应急救援站核心业务与标准化岗位对应设置表
核心业务
(2项大类业务、
1项重点工作)
中类业务及工作内容
(1项中类业务、7项工作)
标准化岗位
(8类)
党建引领
应急救援综合业务
作训工作
作训管理岗
防火工作
防火督查岗
应急指挥工作
应急指挥岗
接处警工作
应急调度员岗
应急救援工作
应急救援员岗
QHSSE风险管控工作
QHSSE管理岗
经营业务
经营创效业务
经营管理岗
党建工作
党群、纪检监督工作
综合(党群)管理岗
2.根据应急救援中心业务特点和实际运行情况,共设置8个标准化岗位。
综合(党群)管理岗:围绕党建对核心业务的引领支撑,具体做好基层党建、宣传文化、纪检监督、群团建设、综合事务等工作。
作训管理
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