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不同部门之间如何进行沟通协调

如何平衡好和部门之间的关系，在人力配置、制度落实、绩效福利等

等专业工作中，我们应当如何协调好和部门之间的关系呢?下面第一

我整理了不同部门之间进行沟通协调的方法，供你阅读参考。

部门间进行沟通协调的方法：对自身的合理定位

人力资源管理是一个弹性很大的工作，小到端茶倒水，大到战

略架构，都在人力资源的涵盖范围之内。假如让一个人资菜鸟去沟通

战略，可能其他部门根本不买账;假如让一个人力资源每天干一些复

印跑腿之类的事，可能也不会长期。可见，定位的重要性。

定位不仅是对自身实力和位置确实认，更包括了对企业现状的

了解，如企业文化、价值观、进展阶段、进展前景等，此外还包括对

其他部门的评估和熟悉。对环境以及沟通双方都有一个合理的定位，

是人力资源开展工作的前提。

部门间进行沟通协调的方法：保证部门间的沟通频率

人与人之间的交往，大家都认可只有相识才能相知的道理，其

实部门之间的关系也是如此。没有沟通，那来得协作。假设哪天你说

了一大堆要求或建议，人家一句我和你很熟吗，让你的努力瞬间归

零。

不了解各部门的工作特点，你如何为其供应服务支持;不深化

一线，你如何发觉问题解决问题;不被其他部门所接纳，你如何去更

快捷的落实各种规章制度?

临时抱佛脚是无奈之举，千万不要把无奈常态化。只有平常加

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强沟通，做足功课，才能在企业文化、员工关系等方面有所建树，从

而保证组织的和谐运转。

部门间进行沟通协调的方法：功夫在诗外

为什么同样一件事，别人几句话就轻描淡写地处理好了?而我

们却到处受阻：下发的制度无人执行，培训通知大家产耳旁风，交叉

部门各种推工作这样的状况下，连自身部门的权益都得不到保障，更

不要说为其他部门供应服务支持。

两种人每个单位都不少见。前者有天生的组织力量、管理力量，

又擅长交际，自然是长袖善舞;后者给人任劳任怨的感觉，有的内向，

恨不得做个鸵鸟;有的边干边埋怨，最终啥好处都没落着。

作为人力资源，我们不能做鸵鸟，更不能做祥林嫂。想在各部

门间游刃有余，自己先应当练好内功：专业技能、组织力量、沟通技

巧等，都是我们的必修项。

部门间进行沟通协调的方法：对其他部门的评估

同样是同事，也有亲疏之分，更不用说人多嘴杂的部门了。大

家可能对各个部门都会有一些看法：财务是最难协作的;业务部是最

不讲理的;研发部是最神奇的

不同部门需要不同的沟通方式，财务你就和他谈制度流程;对

业务部就说结果;研发部你需要的是真诚，接触久了或许会发觉，他

们其实是最好打交道的。

部门间进行沟通协调的方法：借势

部门同个人一样，永久不乏一些难啃的硬骨头。有时候人力资

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源人微言轻，借势或许是不错的选择。

借势不是事无巨细的依靠领导，而是在适当的时候提一些方案，

要一些政策，在适当的场合把这些方案和政策落实下去。

借势不仅仅是借领导的势，平级之间也可借势，这个需要看平

常的人品了。人品好了，无论提出什么建议，都有人主动响应，办什

么事都顺顺当当的;反之，说句话没人理睬，还总惹来一堆埋怨。

部门间的沟通协调，说得再多，再好，也不如踏踏实实地为大

家办实事，这是你积攒人品的捷径。

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