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年度工作总结报告

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年度工作总结报告（精选10篇）

写年终总结需要认真思考，认真对待，既要看到成绩，从中提炼

经验，也要发现不足，从中吸取教训，把年终总结的写作过程变成一

次自我反思、自我教育的过程。下面是小编给大家分享的年度工作总

结报告（精选10篇），希望能够给大家一些帮助。

年度工作总结报告1

20xx年即将结束，回顾一年的工作，总结汇报如下：

一、关于总工程师办公室的的工作

总工办的职能宗旨是：负责全面的工程技术管理，协调沟通，解

决设计、施工、监理等各方在工程进程中发生的技术问题。确保工程

进度，工程质量，工程投资控制、工程安全。对公司负责对总经理负

责。总工办的日常工作在王副总的指导下展开。

总工办的工作即是技术型的，也是管理型的，从负责或参与的各

类工作又是多面型的。为此总工办工作的指导思想。我们定位是：主

动笃职，认真负责、求实进取、互动互助。

一年来总工办本着这一精神，严格履行其职能，努力尊照法规、

规范、规定进行务实的工作。工作中受到老板的器重，得到老总们的

指导以及同仁们给予的帮助，在此表示由衷的感谢。

二、关于工程质量与技术督导

工程质量是工程的灵魂，总工办必须紧抓这个灵魂，狠抓工程质

量，而影响工程质量的第一要素就是工程技术，技术不到位，设计成

果就不会优质，工程施工就不会达标，专业工程师们就不能全面的执

行岗位工作。总工办作为公司的技术之首，必须严格的要求自己，笃

职、笃驭。我们深入到工程一线检查核实，摸底工程质量之优劣，摸

清存在问题之所在。xx工程主体在进行中，我们坚持每周巡防，在泥

泞的基坑中进行验检、查检桩位，查检砼标号及试块，查检桩的检测，

桩的碎头灌浆我们爬到四层屋面、八层屋面，检查隐蔽工程，与一线

施工人员面对面的交流。在监理例会上我们如实的、诚恳的提出存在

问题及危害性，受到与会者的掌声和赞许，我与李工亦深受感动。在

检查中发现的问题，以总工办的名誉发出书面通报xxx次问题xxx条。

参加xx次监理例会，调阅监理月报，并分别与乙方领导，现场技术人

员交换意见；与监理工程师交换意见；与工程部工程师交换意见。对

工程中存在的质量问题，如钢筋工种的问题，砼工种的问题，木工工

种的问题，大模板问题，这是主体工程中三大核心。通过上述工作，

对存在的问题，各方取得共识。以xxxxxx为例，工程质量有较大的进

步。沉降观测合格。在xxxxxxx工程会议上，我们理性的指出桩基工

程中存在的问题是技术管理不善所导致。使得傲慢的包工头xx不再以

拿不到钱为借口，改变了态度，投入到后期收尾工作，双方关系得到

改善，工程现已顺利的实现交接。

xxxxxx基坑开挖及边坡支护，由于总承包方管理不到位，由于监

理工作不到位，由于工程部管理不到位和负主要责任的土方队违规操

作，不服管理，导致xxxxxxxx的严重质量问题。此错误是不该发生的，

而发生了应引以为戒！

总工办对xxxx基坑开挖及支护，特别做一次有各方参加的技术交

底会，防患于未然。绿化，挡土墙坐标网的错误，总工办反复核实，

周密协调，得以解决。

现场的组织技术管理，是决定工程质量的核心。全面的，全方位

的组织技术管理，是工程质量的保证。技术管理不是单方的，而是多

元的。甲方、乙方、设计方、监理方技术管理束在一起，剖析存在的

问题，便可迎刃而解了，工程质量就会得到强有力的保证。

总工办在工作中的原则是互动互助，决不高人一等，严于律己。

工作中我们与王副总有时发生争执，纯属为了工作，如有言行不妥，

借此请王副总谅解。

技术督导是总工办的核心工作，然而我们深知我们并不是高明，

我们也是一名专业的工程师，只是分工不同罢了。我们始于严于律己，

终于应为严于律己。

三、关于设计院的工作

我们和设计院的沟通基本是顺畅的，设计院本身是技术性的工作，

但它受房地产业主的制约，从广义上讲设计院又是一项服务性的工作。

xx设计院的工作还是不错的。在我公司手续不完善的情况下，提供各

阶段设计，基本满足了工程的需要。但在单体平面方案构思上存在不

足，甚至缺憾，总工办对其所提供的平面方案，逐一做了认真核审，

提出了二十几条需要改进的意见。和必须改进的意见，和设计人交换

意见。设计院最后提出10种方案，得到各方的共识和确认。

在与设计院工作衔接过程中，履顺