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黑龙江省大兴安岭地区企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库大全及答案【典优】

第I部分单选题（50题）

1.关于岗位的平衡计分卡，说法错误的是（）。

A:要体现不同的岗位的特点

B:四个方面指标都是必需的

C:可以按照设计部门平衡计分卡的方法来设计

D:四个方面指标之间的驱动关系并不严密

答案：B

2.关于效率合约曲线，说法错误是（）。

A:集体谈判的结果落在效率合约的哪一点上取决于双方的谈判力量大小

B:在效率合约曲线的所有决策点上双方的福利是无差异的

C:效率合约曲线是雇主的等利润曲线与工会的无差异曲线相切的那些点形成的曲线

D:在效率合约曲线上，任何一方福利增加都会使对方的福利受损

答案：B

3.（）是一种高度集权的总部，总部从集团的战略规划以决策的具体实施，都要作决定。

A:管控型总部

B:资本经营型总部

C:战略型总部

D:运作型总部

答案：D

4.(2018年5月)(?)企业文化更强调人际关系。

A:家族式

B:发展式

C:官僚式

D:市场式

答案：A

5.只有劳动争议主体参与的劳动争议解决机制是（）。

A:调解救济

B:公力救济

C:社会救济

D:自力救济

答案：D

6.小亮春节放鞭炮，炸伤了手。如果你是小亮的父母，你会（）

A:以后再也不允许小亮放鞭炮

B:责备自己，不该让小亮放鞭炮

C:教小亮正确的放鞭炮的方法

D:以后让小亮放安全性高的鞭炮

答案：C

7.企业文化的内核是()

A:物质文化

B:生产文化

C:制度文化

D:精神文化

答案：D

8.主管的人格和能力属于员工流动率分析中的（）的因素。

A:企业工作条件和环境方面

B:其他影响员工流动

C:员工家庭生活方面

D:员工个人发展方面

答案：A

9.在企业发展中的（），一般不会应用团队薪酬

A:始付期

B:成长期

C:衰退期

D:成熟期

答案：C

10.(2016年11月)“二雄分立”或“三足鼎立”违背了集团总部组织结构设计的（）。

A:能级原理

B:核心原理

C:协作制衡原理

D:系统原理

答案：B

11.当成员企业处于成长的发展阶段，与集团的资源呈高度相关性，且属于集团战略发展的核心地位的情况下，集团应选择（）的管理模式

A:战略管控型

B:财务管控型

C:运营管控型

D:战略管理型

答案：C

12.企业在劳动力需求上的独占性大小。主要取决于()。

A:政府劳动法律法规的健全程度

B:企业形象的认知程度

C:工会组织的作用

D:劳动力市场的完善程度

答案：D

13.企业社会责任国际标准（SA8000）规定，员工每周至少有（）休息时间。

A:18小时

B:一天（24小时）

C:10小时

D:12小时

答案：B

14.最近单位里的同事结婚的比较多，“随份礼”的开销已经花去了你大半个月的工资，这时，又有一个你只是认识的同事给你送来婚礼请柬，你会（）。

A:咬牙克服困难参加婚礼，并送上一份礼物

B:就说自已有要事不能参加，但会祝福他们

C:因为仅仅是认识关系，不参加婚礼

D:自己亲手制作一样省钱又好玩的礼物送去

答案：D

15.日本型企业集团的母公司的职能不包括()。

A:安排集团外的投资

B:保持成员公司之间的协调

C:决定集团成员的生产计划

D:决定成员公司领导层的人事问题

答案：C

16.培训开发的实施计划、细则、方案的制订属于员工培训开发（）系统的工作。

A:实施管理

B:需求分析

C:规划

D:评估反馈

答案：A

17.弹性福利计划的类型不包括（）。

A:法定福利自选

B:部分福利自选

C:小范围自选

D:全部自选

答案：A

18.（）没有考虑到劳动力供给方面对工资的影响。

A:均衡价格工资理论

B:集体谈判工资理论

C:人力资本工资理论

D:边际生产力工资理论

答案：D

19.从理论上来看，绩效是多重因素交互作用的结果，下列不是绩效特点的是()。

A:多维性

B:多因性

C:动态性

D:整体性

答案：D

20.从（）维度来看，人事经理是构建人力资源管理各项基础工作的行政专家。

A:作业程序和短期战术性操作

B:长期发展战略与作业程序

C:短期战术性操作和员工

D:员工与长期发展战略

答案：A

21.为了实现绩效面谈的多重目标，适合采取（）。

A:双向倾听式面谈

B:单向劝导式面谈

C:综合式绩效面谈

D:解决问题式面谈

答案：C

22.劳资冲突（或群体性事件）的人数为（）。

A:5人以上

B:3人以上

C: