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组织架构调整与人员更改管理制度

前言

本《组织架构调整与人员更改管理制度》（以下简称《制度》），

是为了规范企业内部组织架构调整和人员更改的管理，确保企业的顺

利运营和发展而订立的。本制度适用于企业内部全部员工，包含管理

层和普通员工。全部员工在工作中必需遵守该制度的规定。

一、组织架构调整

1.调整的定义

组织架构调整是指企业内部对部门、职位、岗位等组织结构进行调

整和调整后的布置。

2.调整的原则

（1）依据企业发展需要，合理调整组织架构，确保企业内部的科

学管理和高效运作。

（2）敬重员工的发展需求和专业特长，合理布置岗位职责和工作

内容。

（3）充分沟通和协商，确保组织架构调整的公平公正，减少不必

需的纷争和不安。

3.调整的程序

（1）调整需经企业管理层讨论、决策，并正式订立调整计划。

（2）组织架构调整计划应包含调整的目标、范围、时间、流程和

人员布置等内容。

（3）在实施组织架构调整前，应充分沟通和解释调整的原因、目

的和影响。

（4）调整后的组织架构应及时通知相关员工，并明确他们的职责

和权益。

4.调整的具体方法

（1）调整部门

假如需要调整部门，应依据企业发展需要重新划定部门职责和跨部

门合作机制。

（2）调整职位

假如需要调整职位，应依据员工的本领、经验和发展要求，重新订

立职位描述和薪酬福利等政策。

（3）调整岗位

假如需要调整岗位，应依据工作流程和工作内容重新调整岗位职责

和工作流程。

二、人员更改管理

1.人员更改的类型

（1）员工晋升：依据员工的工作表现和发展需求，经过评估和选

拔，晋升到更高级别的职位。

（2）员工调动：依据组织架构调整或工作需要，调动员工到其他

部门或岗位工作。

（3）员工留职停薪：依据员工个人原因或工作需要，短时间停薪

留职，保存员工岗位，但不进行薪资发放。

（4）员工辞职：员工自动申请离职，由企业审核后办理相关手续。

（5）员工解聘：由企业依据员工违反企业规章制度或工作绩效不

佳等原因，解除员工劳动合同。

2.人员更改的程序

（1）人员更改需经上级审批，并依照相关流程进行操作。

（2）人员更改前应进行面谈和评估，确保更改的合理性和公平性。

（3）人员更改流程中应及时通知相关员工，并对他们的权益进行

合理布置。

3.人员更改的注意事项

（1）敬重员工的个人意愿和发展需求，避开强制性的更改。

（2）关注员工的工作本领和潜力，合理布置更改。

（3）员工在更改后，应享受与原职位相当的薪酬福利待遇。

（4）人员更改过程中应注意保护员工的个人隐私和敏感信息。

三、制度的执行和监督

1.执行

（1）全部员工应遵守本制度的规定。

（2）相关部门应负责订立和执行组织架构调整和人员更改的具体

管理方法。

2.监督

（1）企业管理层应对组织架构调整和人员更改的执行情况进行监

督。

（2）员工可以通过内部投诉渠道对组织架构调整和人员更改进行

监督和申诉。

四、附则

本制度的解释权归企业管理层全部，并依据实际情况进行适当修订。

任何个人或团体不得擅自修改或解释本制度。

结束语

通过本制度的订立和执行，我们信任企业的组织架构调整和人员更

改管理将更加规范和有效，员工的发展需求和权益将得到更好的保障。

希望全部员工共同遵守本制度的规定，共同推动企业的长期发展。