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组织架构与部门设置制度

一、总则

为了规范企业的组织架构与部门设置，提高管理效率和协作本领，

依据公司发展需要和业务特点，订立本制度。

二、组织架构

1.企业整体架构

（1）本公司设立总部，总部下设多个部门，包含市场部、人力资

源部、财务部、技术部等；

（2）各部门均设有部门负责人，直接向总部负责人汇报。

2.市场部

（1）市场部负责企业产品推广、市场调研、竞争分析等工作；

（2）市场部下设市场策划组、市场执行组等。

3.人力资源部

（1）人力资源部负责企业员工的招聘、考核、培训、薪酬等工作；

（2）人力资源部下设招聘组、培训组、薪酬组等。

4.财务部

（1）财务部负责企业的财务管理、会计核算等工作；

（2）财务部下设会计组、出纳组等。

5.技术部

（1）技术部负责企业产品研发、技术支持等工作；

（2）技术部下设产品研发组、技术支持组等。

6.其他部门

依据企业实际情况和发展需要，可设立其他部门，如生产部、采购

部、客户服务部等。

三、部门设置

1.部门职责

（1）各部门依据企业的业务特点和发展需要，订立部门职责和工

作目标；

（2）各部门负责人要定期向总部负责人提交报告，汇报部门的工

作进展和问题。

2.部门协作

（1）各部门之间要加强协作，相互支持，共同推动企业发展；

（2）各部门负责人要建立定期沟通机制，及时协调解决跨部门问

题。

3.部门调整

（1）依据企业发展需要和市场变动，公司可以对部门进行调整和

合并；

（2）部门调整需要经过总部负责人批准，并及时通知相关部门和

员工。

4.部门人数

（1）各部门依据业务需要，合理配置人员数量；

（2）部门人员数量的增减需要由部门负责人提出申请，并经总部

负责人批准。

5.部门评估

（1）每年对各部门进行绩效评估，评估结果作为评定部门负责人

和员工绩效的依据；

（2）评估由总部负责人组织，评估内容包含部门工作完成情况、

团队协作本领等。

四、附则

1.修改与解释

（1）本制度的修改和解释权归企业总部负责人全部；

（2）对本制度的修改和解释必需经过合法程序，并及时通知相关

部门和员工。

2.实施日期

本制度自发布之日起生效，替代之前的相关规章制度。

3.特殊情况处理

对于显现特殊情况的部门，总部负责人可以依据实际需要，临时调

整其组织架构和部门设置。

4.执行

本制度由各部门负责人负责执行，部门负责人有义务向员工宣传、

解释和贯彻本制度的内容。

五、附

本制度自第二十个日日报敲定，并于第三十个日日与相关人员共同

宣读。

注：本制度不涉及公司机密，可由相关人员阅读和传阅。