管理层培训方案 .pdfVIP

管理层培训方案

管理层培训方案「篇一」

中层管理培训分析中层干部管理者主要负责制定具体的计划及有关细节和程

序，以贯彻执行高层管理者作出的决策和计划的人员。中层干部管理培训为您介绍

中层干部管理者的工作特点，中层干部管理培训创新。

中层干部管理者和高层管理者以及基层管理者的工作是有差异的，他有自己独

特的特征主要表现在：

1、不是决策者

企业中处在各层级的成员都有着不同的主体责任，不同层次的管理者，在组织

运行中扮演着不同的角色。高层管理者主要是掌握政策、把握方向、构筑愿景、策

划战略，然后再把自己的想法传递各中层干部，所以企业的中层干部不是决策者，

只是起到任务分解的作用。

2、不是执行者

上级有了决策，策略之后再传递个中层，中层再传递给基层领导，然后基层的

领导才让下属的员工付诸实施，中层是连接高层管理者与基层管理者的桥梁和纽

带。

3、是协调控制者

中层干部是基层与高层之间的桥梁、纽带；发挥得不好，就是基层与高层之间

的一堵墙。所以中层干部扮演者协调员的角色。管理过程中可能会由于沟通的失

误、信息的失真等问题造成高层管理者与基层员工之间的隔阂。而中层干部更接近

员工，更能体会和理解员工，可以从中斡旋、协调，使大家能够齐心协力共同实现

组织的目标。

管理层培训方案「篇二」

中层干部管理培训是企业一项非常重要的工作，中层干部在企业所处的地位也

是非常重要的，所以在培训的时候不能按照以前的方法进行培训有有所创新，具体

要要做到：

1、培训多样化

中层改那不培训多样化不只是形式多样化，内容也要多样化，培训形式多样化

就是要举行各种各样的培训，不能只让中层干部坐在屋里学习，要结合具体的情况

进行演练；内容多样化是要公司的中层领导掌握多种多样的知识，不管是管理能

力，还有专业的技能、职业素养、心态等各方面的知识。

2、培训目标化

培训要有一个目标，要确立一个目标，为了达到这个目标而培训。比如通过这

次培训认识到公司的战略、策略、运营、人员的互动关系，学会如何认识到管理中

的核心要则；通过下次培训掌握员工管理中的识人、用人、育人、励人和留人的技

巧；再一次培训能够运用员工激励技术，提升下属工作意愿等。

3、考核具体化

培训过后为了见效果还要进行考核，考核集自我评价、群众评价、专家评价、

校领导评价四位一体。坚持单位目标考核结果与单位领导考核结果相结合，坚持定

量考核与定性考核相结合，坚持管理岗位职责考核与专业技术岗位职责考核相结

合，坚持纵向考核与横向考核相结合，坚持考核结果与干部任用和奖惩相结合等。

管理层培训方案「篇三」

一、培训目标

为了增强员工合理分配时间的能力，为了提高员工工作效率。

二、培训对象

集团员工

三、培训形式及讲师

形式：PPT讲授

讲师：（待定）

四、培训内容

五、培训时间

20xx年11月17日下午2：00———3：30

六、培训地点

集团会议室

七、费用预算

八、培训实施具体流程

1、11月13日下发培训通知，通知各部门参加培训的时间和地点；

2、11月17日上午准备好培训所需要的投影仪，PPT，电脑，签到表等培训所

需物品；

3、11月17日13：50之前参加培训的员工进入会议室并在签到表上签到；

4、11月17日14：00开始培训，培训结束后请参与培训的员工填写培训反馈

表；

5、收集培训反馈表，并对反馈表进行整理分析，分析出本次培训的效果以及

员工的培训需求；

6、对本次培训进行总结并制定后期的培训计划，对本次的培训资料整理归

档。

管理层培训方案「篇四」

服务流程分为：迎宾服务、为客人点酒、为客人调酒、为客人送酒服务、为客

人验酒、开瓶与斟酒服务、服务员为客人结帐服务。

迎宾服务1问候

客人到达酒吧时，服务员应主动热情地问候“您好”、“晚上好”等礼貌性问

候语。2领坐服务

引领客人到其喜爱的座位入坐。单个客人喜欢到吧台前的吧椅就座，对两位以

上的客人，服务员可领其到小圆桌就座并协助拉椅并遵照女士优先的原则。

为客人送酒服务

1服务员应将调制好的饮品用托盘从客人的右侧送上。