管理人员年终工作总结模板(6篇) .pdfVIP

管理人员年终工作总结模板

今年是事业单位人事管理科的全体工作人员明晰职能定位，认真

履职，主动适应新的工作形势和要求，确保各项工作平稳有序推进，

实现预期目标。现总结如下。

一、围绕“流程规范”，完善岗位管理工作

今年，有关部门的事业单位机构、编制、职能调整比较频繁，则

岗位设置与岗位聘任工作也随之频繁。我们在编办给予各单位职能、

编制调整的基础上，及时指导____多家事业单位做好岗位设置调整方

案及人员聘用情况登记，解决事业单位岗位设置与岗位聘任疑难问

题，建立好基础的e____sl数据库，进而全面掌握事业单位岗位工作情

况。

严格按照各项文件的要求及操作口径执行，建立常态化的岗位管

理工作机制，做好相应职务聘任及职称评审缺额申报工作。严格根据

单位岗位空缺、结构比例和人员现状等情况做好日常人员岗位调整及

聘用。按照岗位聘任条件和标准操作职务晋升、三类人员转岗等工

作，并及时做好人员聘用相关材料的存档备案工作。

二、围绕“安全有序”，规范人事招聘工作

一方面坚持事业单位“逢进必考”的进人原则，另一方面我们注

重各招聘环节工作的安全性、细节性、程序性以及公开化和规范化。

今年在没有完全放开事业单位公开招聘之前，我们积极与有关部门协

商，开展了一次专业技术岗位的公开招聘工作，以解各事业单位专业

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技术人员紧缺的燃眉之急。之后，按照统一部署，又开展了两次通用

性岗位公开招聘工作。

三、明年工作难点及重点

在把握原则的基础上坚持“以用为本”灵活性，落实相关考务

____的要求，严格审核招聘岗位的额度及要求，做好明年度事业单位

上、下半年两批次公开招聘工作及储备人才招聘工作，进一步把控教

育、卫生系统人才招聘的标准。严格准入的审核关口，确保人岗匹

配。二由于有关单位对制度外人才招聘的需求，尤其是镇、街道，我

们将继续为基层单位做好派遣制用工制度招聘服务工作。同时，为补

足专业性人才趋紧的缺口，进一步服务好专业性较强的事业单位及重

大项目的用人需求，拟面向高层次特殊高端人才开展招聘工作。

基础性的工作是相当重要的工作，他是任何其他工作的基石，明

年我们要协助局办公室建好招聘网络平台，将储备人才招聘、制度外

人才招聘、特殊岗位人才招聘纳入其中;建好人事管理网络平台。将岗

位设置、岗位聘任的有关内容，纳入平台，与工资科、考核办等部门

资源共享，规范流程操作，减轻人事干部工作压力与工作复杂性。

事业科明年还要认真做好____培训申报、相关培训团的组团工

作，以及职称条线有关审核、培训、考务等常规工作，加强与各部门

的协调与沟通，细致地开展好每一项工作。

管理人员年终工作总结模板（二）

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企管部作为公司的内部管理部门，负责日常人事行政管理工作，

首先，在这里要感谢公司领导和各位同事对企管部工作的关心、支持

和帮助。现将____年度的工作情况总结如下：

一、工作完成情况

在人事管理上，对于办公室日常事务性工作，比如收发文件、下

发通知，订餐、填写行政报表、接待来访等工作，我部门____很好得

完成了本职工作。企管部人员定期去工厂、下工地，与基层管理人

员、工人沟通，掌握一手资料，以便制定符合实际情况的管理制度和

办法。

今年上半年，企管部的主要工作如下：

1、完成了半年度的销售培训工作。

2、完成了ISO的年审工作。

3、完成了上半年招聘计划，共招进____名新员工。

4、完成了相关文件的存档、上传下达的任务。

6、完成了对外的相关行政事务工作(如去省政府办证中心办理公

司相关证件、公司和工厂员工的工作服制作、客户考察接待工作、人

事行政每周督查工作情况登记)。

7、后勤管理方面公司工作餐伙食的调整、实施公司下午茶的供

应，保障员工的福利、公司固定资产的管理和登记，202装修等)。

8、修订公司新的规章制度。

二、存在的不足之处

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1、工作不够细

(1)公司的制度没有成册，没有形成一套系统的文件。