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2023年总经理的年终述职报告

2023年总经理的年终述职报告1

尊敬的董事长、各位董事、各位同仁：

承蒙__集团董事会的信任，__年我先后受聘为万城公司董事长和总经理，同

时兼任海南乐东钼业公司总经理。一年来，在集团董事会的正确领导下，我紧紧

围绕集团公司的宏伟战略目标，按照年初制定的各项工作计划，团结和带领万

城公司全体员工，面对前所未有的金融危机冲击，一波三折股权和人事变动，迎

难而上，真抓实干，全面实现了年初确定的各项奋斗目标。下面将一年来的工作

情况简要汇报如下：

一：抓好班子带队伍，团结一心谋发展。__年是万城公司成立以来最困难的

一年，由于众所周知的原因，__年上半年万城公司陷入了相当混乱的局面。特别

是面对公司重大的人事变动和股权结构的调整，部分中层管理人员和员工思想上

有些迷乱，一段时间里在极少数人中曾出现了对万城公司及其不利的言论，造成

了比较恶劣的影响。我临危受命，在集团董事会的大力支持下，组建了新的经营

班子，新班子成立后把统一员工的思想工作放在突出的位置，提出了“精诚团结、

求实奋进”的工作理念，我个人以身作则，加强各方面的协调，利用不同的场合

多次强调团结的重要性，采取不同的形式，教育引导广大员工统一思想，以公司

整体利益为重，进一步增强了员工的主人翁意识，企业的凝聚力、向心力得到了

全面加强。在新班子的带动下，广大员工焕发了新的工作热情，立足本职，无私

奉献，为完成今年的生产任务提供了强大的精神动力和智力支持。

二：任尔东西南北风，咬定生产不放松。矿山采选行业中心环节就是生产，

就是要多出矿，出好矿，脱离开生产其他任何说辞都是苍白无力的。在内外环境

及其困难的情况下，我的做法是首先稳定生产队伍，不论公司股权结构如何变化，

生产系统的思想不能涣散，工作不能滑坡，产量不能下降，要本着对出资人、对

社会、对全体员工高度负责的态度，切实抓好采矿和选矿生产工作。采矿生产方

面，克服了工程技术人员少，生产战线越来越短，任务繁重等一系列的困难问题，

全体管理和技术人员不计得失，勇于担责，苦干加巧干，顺利完成了今年的出矿

任务。选矿生产方面，一季度原矿处理量只完成了9万吨，如果不抓住时机开足

马力生产，不但完不成全年的生产任务，补缴不了欠税，而且会丧失良好的市场

机遇和企业信誉。我力排众议，顶着压力，于4月2日全面恢复了选矿生产，

经过9个月的奋战，全面完成了生产任务。

三：建立安全生产长效机制，狠抓安全生产管理。安全生产是矿山企业“天”

字号的头等大事，我一上任就及时调整了安全生产委员会并亲任安委会主任。为

将安全工作做实、做细，进一步修改健全完善各类安全规章制度，强化现场管理，

加大了对井下不安全因素的掌控，建立起牢固的安全防范体系;加强安全生产的

宣传教育培训工作，搞好新入厂人员三级安全教育和全员安全培训，提高全体员

工的安全生产意识和安全素质;在我的倡导下，全力推进矿山企业安全标准化建

设，__年万城公司被自治区安监局评为安全标准化三级企业，并被申报为巴彦淖

尔市唯一一家矿山安全标准化二级企业。

四：理顺工作流程，强化经营管理。经营管理是企业的首要任务，新一届经

营班子成立以后，多次召开了总经理办公会议，班子成员进行了合理的分工，进

一步明确了经营管理的思路，规范了各部门工作的流程。在资金使用上坚持总经

理一支笔审批下的会审制度，严格按照从使用部门到财务部门再到分管领导最后

上报总经理审批的工作流程运行，控制非生产性支出，加强生产所用资金的管理;

在劳动工资分配上，坚持定员、定岗、定资相结合，做到增人不增资，减人不降

资;在物资供应上坚持使用单位首报制度，采取公开竞价，货比三家，同等质量

比价格，同等价格比服务;同时在全公司范围内开展了资产清查工作，对固定资

产、库存物资、闲置设备、办公用品，低值易耗物品进行了两次全面清查，坚持

做到底数清、情况明，保障采选生产所用物资的及时满足供应，确保了全年生产

任务的顺利完成。

五：经营能力显着提高，生产指标继续攀升。公司总经理经过一年来的苦心

经营、团结奋斗，我们在极其困难的环境下取得了骄人的战绩，为股东创造了高

额的回报。__年完成原矿产出量70.85万吨，处理量完成70.21万吨，分别完

成年计划的101.21%和100.30%。出矿综合品位铅加锌达到8.01%(其中：铅

1.16%、锌6.85%)。选矿铅回收率达到79.09%，锌回收率达到92.59%，分

别比年计划提高7.09%和4.59%。全年