监控施工组织设计方案 .pdfVIP

施工组织设计实施方案

2.1施工组织设计（技术及服务实施方案）

2.1.1施工方案

1、工程概述

近年来，XXX市的城市交通发展极为迅速，路网交通状况不断改善，先后应

用了各种智能化的交通管理、交通信号控制等。但前期建设还存在着一些不足，

制约了社会治安防控体系技术水平的提高，主要表现在以下几个方面：

(1)测速卡口点位覆盖不足

(2)不礼让行人监控力度不足

(3)前端设备维保超期

因此，在充分调研和现场勘察的基础上，提出了XXX城乡视频监控系统项目，

这一建设思路得到了有关领导的认可和重视。

本次项目包含32处抓拍测速卡口、2处礼让行人抓拍和2处视频监控点建设，

另外更新替换球机150台、卡口枪机56台，前端视频监控设备接入XXX市公安局现

有公安视频图像信息综合应用平台，并实现设备无障碍接入现有平台。

我公司组织相关技术人员对招标方所提供的招标文件及相关及技术文件进

行了仔细的研究分析，并针对此项目的特点提出了最终的方案设计。

2、工程施工管理

视频监控系统的工程实施是一个综合性很强的工作，其核心是行之有效的管

理。我公司作为施工单位经过十几年实际工程的磨练，坚持“周密设计、精心施

工、质量第一、信誉至上”的企业宗旨，和“求实、严谨、团结、创新”的企业

精神。锻炼了一大批比较成熟的项目经理、项目专业工程师和测试工程师，不断

探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”。不断加强自身技术实力、

质量保证体系和向处输出智慧型的项目管理模式。以控制项目成本。灵活组合：

针对不同类型智能化视频监控系统设计施工的特点，组织各种形式的项目队伍以

适应规模发展，极大提高了承接大型视频监控系统项目的设计施工能力。

施工管理

在施工过程中，除了要求施工和技术具备一定水准以符合规范要求以外，其

中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的

协调和组织的作用，我公司将采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理

工作：

施工的技术管理

施工的进度管理

施工的成本管理

施工的质量管理

文明生产与安全管理

施工的信息管理

工程的技术管理

施工的技术管理是工程施工质量的重要保证，施工的技术管理主要是指工程

现场技术管理。工程现场技术管理在项目经理的领导下由项目技术负责人负责组

织实施。

工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的一流

专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，

严格按照视频监控系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、

校线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，

其主要管理内容如下：

技术标准和规范的管理

安装工艺管理

技术文件管理

技术管理流程图

设计交底

施工准备材料设备现场施工自

图纸汇审

组织计划质量检验与调试检

技术支持

分项质量竣工材料

验收评定评定归档

图1-2技术管理流程图

施工的进度管理

施工项目进度管理是保证施工按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本

的重要措施。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的即定目标工期的实现，

或者在保证施工质量和不增加施工成本的条件下，适当压缩施工工期。施工进度

管理项目经理日常重要工作之一。施工中协助项目经理开展进度管理工作。其主

要工作是：

根据施工合同要求编写施工总进度计划，单位工程进度计划和分部分项工程

进度计划。

根据工期过程中不断编写月（旬）作业计划。在月（旬）作业计划是要明确

本月（旬）应完成的任务，所需的资源量。项目经理部跟踪做好施工记录及时记

载计划中的每项工作开始上日期、完成数量和完成日期，并根据工程实