监理机构工作质量评分细则.pdfVIP

监理机构项目管理评分细则

资料管理

一．项目监理机构（5分）

1.现场备有公司营业执照和资质证书；项目章启用函、现场监理人员资格证、

人员配备表、总监任命书、法人授权书、质量终身责任制承诺书齐全；现场

有《委托监理合同》原件或复印件。（5分）

2.监理办公室环境及上墙资料纳入考核。（2分）

二．开工资料（5分）

1.施工合同文件、设计文件、地勘报告、图审报告、图纸会审纪要、施工许可证、

施工单位资质及人员证件、开工报审资料、开工令（5分）

三．监理规划（5分）

1.监理规划内容不齐全，不符合规定，扣2分

2.监理规划中监理工作内容、程序、方法和措施、制度与建设工程项目实际不

符，指导性和针对性不足，扣2分

3.监理规划中未明确各监理岗位人员姓名及职责分工，扣2分

4.监理规划中无各阶段人员进退场计划，扣2分

5.监理规划中无安全生产监理工作的相关内容，扣2分

6.监理规划编审程序不符合要求，扣2分

7.监理规划的编制时间不符合要求，扣2分

四．监理细则（10分）

1.监理实施细则的内容不齐全（内容主要包括：专业工程特点，建设工程监理

工作流程，建设工程监理工作要点，建设工程监理工作方法及措施），扣3

分

2.监理实施细则中监理工作内容、程序、方法和措施、制度与建设工程项目实

际不符，指导性和针对性不足，扣2分

3.监理实施细则编审程序不符合要求，扣2分

4.未对专业性较强的分部分项工程编制监理实施细则，每缺一项扣2分

5.建设工程项目采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，未编制相应的监理

实施细则，每缺一项扣2分

6.监理实施细则时效性不符合要求，扣2分

7.未编制危险性较大的分部分项工程相应的监理实施细则，扣3分

五．收发文记录（5分）

1.综合评分

六．监理会议纪要（5分）

1.编制成册，记录完整、及时（2分）

2.内容丰富，可追朔性强（2分）

3.会议签到表及各方负责人会签栏，会签完善（2分）

4.至少每月组织一次监理例会（2分）

5.会议照片（2分）

七．监理日志（10分）

1.字迹工整（优满分、良扣1分、一般扣2分、差扣3分）

2.监理日志的内容不能真实反映工程情况和监理情况，扣3分

3.监理工作情况记录不完整，扣2分

4.监理日志与其他监理文件资料相互不一致，不能闭合，可追溯性差，扣2分

5.监理日志漏记重要监理信息内容（人材机的投入、天气情况等），不符合规

定，扣2分

6.项目监理机构除暂停施工外，未每日编写监理日志，扣2分

7.总监未及时审核签字超过三天，扣2分

八．安全日志（5分）

1.安全日志的内容不能真实反映安全监理情况，扣2分

2.字迹工整（优满分、良扣1分、一般扣2分、差扣3分）

3.大型机械设备的运转情况不详细，扣2分

4.现场安全问题的整改情况不详细，扣2分

5.安全日志与其他监理文件资料相互不一致，不能闭合，可追溯性差，扣2分

6.安全日志漏记重要监理信息内容，不符合规定，扣2分

7.总监未及时审核签字超过三天扣2分

，

九．监理月报（5分）

1.监理月报未每月25日前提交公司及业主单位，扣3分

2.监理月报内容不详实（本月工程实施情况、工程签证情况、监理工作情况、

施工中存在问题的处理情况、下月监理工作重点），关键节点未附图，扣3

分

3.监理月报的内容不能真实反映工程情况和监理情况，扣2分

4.监理月报与其他监理文件资料相互不一致，不能闭合，扣2分

5.未及时签字盖章，扣2分

十．旁站监理记录（5分）

1.将影响工程主体结构安全的、完工后无法检测其质量的、返工会造成较大损

失的部位及其施工过程作为旁站的关键部位、关键工序时，有遗漏，扣3分

2.字迹工整（优满分、良扣1分、一般扣2分、差扣3分）

3.未按旁站监理方案和相关规定进行旁站，扣2分

4.旁站监理记录内容真实性不足，与现场实际情况不符，扣2分

5.旁站监理记录内容不完整，（包含：1、关键部位、关键工序的施工情况；2、