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企业战略评估方法

企业战略评估方法

企业所在的内外部环境的变动性，决定了要保证战略管理过程的

顺利实现，必须通过战略评估体系对制定并实施的战略效果进行评价，

以便采取相应的完善措施。下面店铺为大家分享企业战略评估方法，

欢迎大家阅读浏览。

一、四种基本的战略评估

在面对多个业务单元的战略规划制定中，管理者在对战略方案进

行拟定、评价与选择时，往往要进行多方面的评估、检验与比较。根

据评估的视角不同，通常可以划分为生存评估、发展评估、关系评估

和标杆评估四种评估。

(1)生存评估

生存评估，也可以称之为风险评估，是指通过对业务单元所面临

的威胁与弱点进行评估，即WT评估(W是劣势，T是威胁)，来做出舍

弃或进入下一环节评估的决策过程。若一个业务通过评估发现其风险

很大，外部的威胁严重，自身的弱点很明显，企业几乎难以在该业务

上有着较好的未来，说明这种业务具有生存威胁，生存的风险极大。

一项业务若具备上述特征则不能通过生存评估，管理者可以做出舍弃

的决策。但若是虽然行业中有威胁、企业自身也有弱点，但是该项业

务仍然具有生存与发展的可能性，则该业务仍然能够通过生存评估。

如一个企业打算对某项业务采取发展战略，则它必须要评估这一

业务所在的产业当前及未来是否能够继续存在下去，其产业的空间到

底有多大，若通过分析发现这种产业本身将逐步萎缩，产业空间越来

越小，则这一业务所面临的威胁就比较大。同理即使这种行业还将继

续存在，但是由于这个行业的竞争日益激烈，行业中的市场领先者已

经形成很高程度的垄断，使得企业的该项业务未来的生存空间几乎没

有，这也说明这种业务不能通过生存评估。

(2)发展评估

发展评估，也可以称之为收益评估，是指通过对企业的业务单元

所面临的机会与优势进行评估，即SO评估(S是优势，O是机会)，来

做出舍弃或进入下一环节评估的决策过程。若一个业务通过评估发现

它能够很好发挥企业自身的长处，而且能够很好利用环境所给予的机

会，则说明这一业务具有较好的发展性与收益性，通过发展评估。

假设一个企业准备采取多元化战略进入一个新的行业，从而发展

一项新的业务，则其必须首先评估这个行业中的机会，特别是要评估

这个行业的市场容量与未来的发展趋势，若市场容量非常小、未来的

发展趋势不明，则说明在这种行业中发展性较差;在评估行业发展性之

后，还要评估企业在这个行业中的发展能力，即自身的优势所在能否

使得企业在这个行业中获得必要的市场地位、占有必要的市场份额。

若行业发展的前景不好、容量不大，企业自身又没有足够的实力去拓

展，则该方案不能通过发展评估。

(3)关系评估

关系评估是业务组合决策的基础，涉及到多个业务单元间的关系

问题。这一评估的目的是要给出各个业务单元在公司的地位与作用，

评价每个业务单元对于其他业务单元而言所具有的价值，是否是公司

的主营业务或者与公司的主营业务具有密切的关系，是否是公司的核

心竞争力所在或者与其他业务单元共享核心竞争力，是否能够为其他

业务单元形成业务支撑或者能力支撑，是否需要其他业务单元的资源

或者能力支持，其发展所需要的资源和条件是否为其他业务单元所具

有，其他业务单元是否愿意为其提供，公司总部与该业务单元的关系

如何，能否共享资源和能力，公司总部能否给其发展以资源和能力支

持，其发展对于公司总体的发展具有的价值如何。

若评价的结果是该业务单元对于公司总部、其他业务单元具有重

要的价值，与公司的整体、其他业务单元间具有资源、能力等方面的

相互支撑，能够发挥整体的效应，则通过关系评估。而若是一个业务

单元与其他业务单元几乎没有关系，对于公司总部以及公司的总体没

有多大价值，则关系评估不能通过。

(4)标杆评估

标杆评估主要是从总体上评价公司战略，但也适应于业务单元的

战略评价。它是指通过对标杆企业的考察来进行的一种实践性评估。

企业在拟定业务单元取舍与组合战略方案之后，通常还有一个战略评

价与选择的.过程，这是因为通常公司战略的拟定会有多种备选方案，

需要在众多的备选方案中进行甄别对比选优，标杆评估有助于这一决

策过程的开展。

上述四种评估中，生存评估与发展评估的对象是业务单元，但这

种评估并不仅仅只适应于业务单元。企业在对各个业务单元进行生存

发展评估和关系评估之后，可能根据不同的假设和预期拟定出多套公

司战略备选方案，而对于这些战略备选方