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电子商务经营模式（精选5篇）

电子商务经营模式范文第1篇

一个不知名的传统线下箱包企业，在互联网上摸爬滚打三年后，

成功坐上了全国箱包电商品牌的头把交椅，对此，麦包包副总裁方

天雨告知《广告主》：“产品、销售、广告等营销模式的适时转换

是麦包包取得成功的关键所在。”

我们知道，传统线下箱包品牌的生产模式是大批量小批次，这

是由传统销售渠道的特性及面对的客户群所决议的，而进入互联网

做电子商务后，营销模式便由原来的销售变成了直销模式，面对的

目标消费群也发生了巨大的变更，这势必也会引来产品生产模式的

变革。方天雨告知《广告主》，我们涉足电子商务营销后发觉，从

事网购的基本是80后、90后人群，他们是有独立特性的年轻人，

对产品的需求是多样化和个性化的，这时传统的大批量小批次生产

模式便与之发生了激烈的冲突。于是，麦包包“适时更改产品生产

模式，快速响应消费者的需求”，事实证明这是我们那时候正确的

决策，之后三年的努力，我们实现了“从看到商品到产品上线仅需

7天”的快速反应目标。

当然，企业涉足电子商务营销后，由于电子商务渠道在整个营

销渠道中饰演角色的不确定，线下销售渠道和网上销售渠道也会发

生碰撞，有些企业把电子商务平台仅定位为一个促进营销的渠道，

基本是以网络渠道来推动线下渠道的进展，统一营销工作，这里也

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就不存在价格的冲突了，如医药行业的电子商务品牌药房网便是如

此。但是大部分的企业，线上和线下是两个独立的营销渠道，两个

渠道也就存在明显的价格差异。

电子商务经营模式范文第2篇

第三次工业革命，全球进入信息化时代，因特网技术快速进展。

20世纪90时代，互联网直接推动商务活动走向信息化、数字化，

削减了商品流通的中心环节，大大降低了商品的流通本钱，让终端

消费者更加简单买到优质便宜的商品。然而电子商务是依托高效地

物流系统进展起来的，物流配送被认为是电子商务的“最后一公

里”，物流进展和承载本领直接导致了消费者的购物体验和消费黏

性，因此现在电子商务企业之间的竞争很大一部分是物流环节的竞

争。本文介绍四种电子商务与物流企业相互跨界的模式，以实在的

事例来分析几种模式，以此来讨论出电子商务与物流企业跨界经营

的新模式。

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