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2023年会议筹备工作方案

会议筹备工作方案1

XX年2月13日，将召开XX年销售工作会议，通过行业

形势，总结全年度的销售工作，找出工作中的得与失，统一

思想相识，明确XX年的销售工作的重点与方向。

一、会议主题：

XX年度公司销售工作会议

二、会议时间：

XX年2月13日08：30-11：30

三、会议地点：

公司一楼多功能厅

四、参与人员：

一、总经理徐副总黄副总总调刘佳荣张金平俞峰

二、市场部全体人员

三、国贸部全体人员

四、公司各部门主管

五、会议内容：

1、总经理分析行业形式，总结XX年公司销售工作思路，

作XX年销售工作规划，并宣布XX年销售指标与销售政策(各

种嘉奖政策)

2、电子件各办事处作XX年销售业绩汇报

3、表彰XX年销售先进人员

六、公司销售先进表彰奖项设置及嘉奖金额：

对XX年度销售的先进进行表彰嘉奖，奖项设置及嘉奖

金额为：

1、电子件销售和货款回收两项指标同时超过1800万：

1名(嘉奖为8万元);

2、电子件销售和货款回收两项指标同时完成：3名(嘉

奖为3万元);

七、会场布置：

1、签到表(2张)

2、会议室宣扬横幅：XX年度销售工作会议暨XX年

度销售先进表彰大会;

3、会议ppt;

4、奖牌制作(六张)：同仁，在XX年度销售工作中，表

现突出，成果显著，被评为XX年度公司销售精英。

特发此证，以资激励!

5、台花(一盆);

6、礼炮(两只);

7、花环(六束);

八、留意事项：

1、会议期间参与会议公司人员必需统一着工作服，佩

戴工作牌;

2、会议期间参与会议公司人员必需提前到达现场，不

得迟到、早退和无故缺席;

3、会议期间参与会议公司会议人员留意会议秩序，确

保会议圆满胜利!

会议筹备工作方案2

一、会议主题

面对机遇，20xx年上半年销售部门面对市场的需求和竞

争做出的一系列经营措施，并取得突出成效。挑战将来，为

了在下半年里取得更大的突破，我们要总结前期工作的阅历，

齐心合力，共同探讨、探讨制定新的方案销售方案以适应市

场改变的需求。

二、会议的时间、地点会议时间：

20xx年9月26日

上午9：00——11：30下午3：00——5：00会议地点：

华天大酒店会议厅406

三、参与会议人员

参与会议的人员包括：总经理、副总经理、销售部的管

理阶层全体职员、各部门主要领导人员

四、会议议程会议由副总经理主持上午：

（1）销售部部长对上半年的销售状况做出总结

（2）总经理对这半年的销售状况和相关报告

（3）其他部门人员代表对这半年来的主要工作进行总

结

下午：

（1）小组探讨，用头脑风暴的方式对半年来去的工作

成效和不足提出见解

（2）销售主体小组进行探讨，提出可行性方案

（3）副总经理进行总结报告

五、会议议题

（1）对上半年的销售工作进行探讨总结阅历和不足

（2）各领导对工作提出大体方向和指导

（3）探讨下半年的销售方案

六、会议分工

成立筹备小组：秘书组，接待组，会务组，安保组，交

通后勤组。详细的工作支配如下：

秘书组：确定与会对象，发邀请函，预订机票，预订宾

馆房间，预订会场，制订会议的预算。负责人：杨坤

会务组：会议通知的发放，对会场进行布置，会议文件

资料的打算，会议设备和用品，支配会议记录，会签到工作。

负责人：李开生

安保组：确保每一位与会者的平安，同时还要保证会议

进行时的平安。负责人：杨建波

接待组：负责会议的接待工作，包括支配与会者的食宿，

带领与会者参观巡游江苏。负责人：苏利

交通后勤组：负责与会者车辆的运用，在会议期间的引