公司部门年终工作总结标准模板(4篇) .pdfVIP

公司部门年终工作总结标准模板

时间匆匆，不知不觉已在呆了好几个月，回顾这段时间，对我个

人而言收获颇丰。不论是生活还是工作都让我重新审视了自己以往做

人做事的态度和方式，得到了成长。在领导和同事的支持、帮助下，

各方面所得到的锻炼都使我受益匪浅。在此，我须真诚的向各位领导

和同事表达我深深的谢意，感谢大家在这段时间给予我足够的宽容、

鼓励和帮助。下面就我这段时间以来工作的学习和思想进行简要的回

顾和总结：

一、工作总结

在日常工程合同方面我们参与各种与工程有关合同的起草、洽

商、签订、会签与监督合同条款的执行，复核相关部门经办合同的合

理性、规范性。日常工程合同方面涉及工程施工合同、桩基合同、咨

询合同、施工用电合同、景观绿化合同、试验检测合同、委托协议以

及其他合同等，我们对每一份已签署完成的所有资料都及时分类登记

整理，做到底数清、情况明。

对于施工合同管理，主要依据《中铁x局集团有限工程施工分包

管理办法》中铁____部[____]____号。

二、成本管理

成本是管理是指项目在履约过程中，管理者对各项可控成本，采

取组织、技术、经济等手段，通过事前合理预测、过程实时控制、期

中期末及时考核等办法，完成预期成本控制目标，最大限度地实现成

本结余的管理活动。

成本核算遵循的原则：

第1页共11页

（1）真实性原则：实际成本归集应完整、准确、真实，严禁弄虚

作假、虚列或漏列成本费用。

（2）一致性原则：核算收入与成本支出的核算对象、核算周期、

核算方式要对应一致，要采用建造合同准则。

（3）及时性原则：按规定的核算周期，在规定的时间内完成并及

时上报。

三、劳务管理

1、劳务分包管理的原则：必须依法合规，合法分包；从严审查，

择优录用；强化管理，共树信誉；量价可控，成本最低。

2、劳务分包队伍的选定

（1）劳务分包队伍必须已在集团或注册登记公布的《合格分包方

名录》内，信誉良好，必须具备承担施工工程相应的施工技术能力，

具有满足工程项目要求的专业技术人员和管理人员。

（2）施工人员必须经过岗前培训，属国家规定的技术工种应有

《职业资格证书》，特殊工种作业人员必须经过劳动安全卫生培训，

取得《特殊工种作业操作证》。

（3）劳务分包队伍进场后，必须提报营业执照、资质证书等资质

资料，项目部及架子队分别备案，施工过程中劳务分包队伍应及时对

营业执照、资质证书等资质资料进行年检并报项目部工经部备案。

3、劳务分包队伍招标

（1）施工前，由项目部提出分包队伍的类型和规模以及施工数量

要求，报，项目部成立劳务队伍选用评审组，根据批准的方案，组织

编制招议标文件，由项目部工经部测算分包价格，填写拟参与招标劳

务队伍名册和拟选用劳务队伍名册，报劳务管理中心审批。

第2页共11页

（2）、项目部组织在规定的时间内进行集中统一报价。各劳务队

伍报价完毕后，招议标小组组织进行评标，围绕标底价格、资源配置

与意向的劳务队伍谈判，力争使其接受标底价格，满足施工要求。经

劳务队伍认可的单价，将作为签订正式合同的依据，按招标合同样本

及标底价确定劳务合同。

四、工作计划及目标

（1）通过铁路工程投资控制系统和铁路定额认真学习单项概算和

综合概算的编制方法，达到能的完成一个项目的概算编制工作。

（2）研究红线成本内容、费用组成等，做到能完成一个项目的红

线成本编制工作。

（3）预算编制过程中需多考虑各种材料、运输、施工工艺等可变

动部分的价格，积极关注、认真考察市场行情，以最合理的价格编制

各项预算。

总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。及时、准

确、实事求是、把握住定额，控制量。有时遇到一些工作困难，主动

思考、积极解决、及时汇报，为争取最大的利润。

公司部门年终工作总结标准模板（二）

炎炎____月，我们迎来了盼望已久的暑假。纪检部的工作也因此

告一段落。在本学年我们谨记为同学服务的工作宗旨，怀着全新全意

为同学服务的信念，认真完成了纪检部的工作。在院领导的教导下，

兄弟部门的帮助下，