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学校中层管理干部晋升实施计划
1.目标
本计划旨在建立一套有效的晋升机制，为学校中层管理干部提
供晋升的机会和途径，激励他们不断进取，提升自身管理能力和领
导水平，为学校的发展做出更大的贡献。
2.实施步骤
2.1定期评估和选拔
每年按照一定的时间周期，对学校中层管理干部进行全面评估。
评估内容包括管理能力、创新能力、沟通能力、团队合作能力等。
评估结果将作为选拔晋升的重要依据。
2.2培训和发展计划
针对评估结果中发现的不足之处，制定个性化的培训和发展计
划。计划包括参加外部培训课程、组织内部研究交流等形式，帮助
中层管理干部不断提升自身素质和能力。
2.3岗位轮岗和挑战
通过定期进行岗位轮岗，让中层管理干部有机会在不同的岗位
上积累经验和挑战自己。轮岗期间，将根据实际表现评估其适应能
力和业绩表现。
2.4激励和奖励措施
对表现突出的中层管理干部给予适当的激励和奖励。激励和奖
励可以包括晋升、薪酬提升、提供更大的权力和责任等措施，以激
发他们的积极性和主动性。
3.实施效果评估
定期对晋升实施计划进行评估，评估结果将作为改进计划的依
据。评估内容包括晋升率、中层管理干部整体素质的提升、学校整
体管理水平的提高等。根据评估结果，及时调整和优化晋升实施计
划的具体措施和方法。
4.责任分工
4.1人力资源部门负责制定和执行晋升实施计划。
4.2上级领导部门负责评估和选拔中层管理干部。
4.3学校各相关部门负责配合和支持实施计划的落地。
5.时间安排
晋升实施计划将于年度开始时启动，各阶段的具体时间安排将
根据实际情况和需要进行灵活调整。
6.注意事项
6.1晋升实施计划应做到公平、公正、透明，不得存在任何腐
败行为和违规操作。
6.2按照计划选拔的中层管理干部，在晋升过程中应积极履行
自身职责和义务，做到表里如一。
以上为学校中层管理干部晋升实施计划，希望通过这一计划的
实施，能够为学校培养更多具有领导才能和专业素质的中层管理人
才，为学校的长远发展提供坚实的人才支持。
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