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领导任职宣布大会上的讲话

公司召开主要领导任命宣布大会,领导会在会议上说什么呢?下面是

小编给大家整理的领导任职宣布大会上的讲话，仅供参考。

领导任职宣布大会上的讲话篇1

同志们：

今天，我们在公司召开两级干部和在司员工会议，会议主要内容

是宣布本次中层干部调整任命的决定。这是公司今年以来，按照集团

公司的要求，依据《集团公司企业中层管理人员管理规定》的相关规

定，通过20xx年年度考核、群众测评、考察酝酿、综合评价等程序基

础上，通过发扬民主，充分考虑公司改革发展与经营工作的实际情况

和现有中层干部的工作经历、管理能力、知识结构和协调能力综合因

素考虑，并上报集团公司任前备案后做出的决定。

这次中层干部调整是部门跨专业合并后进行的一次干部调整工作。

这次中层干部调整总的来看，要求个人素质比较高，要适应公司改革

发展和经营工作的需要，这就要求我们中层干部在工作能力、思想道

德、实践经验、对外协调、写作能力等诸多方面具备能力。对公司原

有中层干部未能续聘的两位年轻同志，公司将作为中层后备人员进行

培养，安排到公司主管岗位上做好技术管理工作。我们原有的两名年

轻干部人品好，文化层次高，不足的是工作阅历浅，处理问题方法欠

缺，解决问题的能力有待提高，在个人带领大家开展工作方面还需要

再锻炼、再磨练。随着公司的不断发展与壮大，公司在管理方面和技

术管理方面需要的管理干部还很多，希望同志们能够正确理解、正确

看待本次调整工作，把个人优势在今后的工作中发挥出来，把个人存

在的不足弥补上来，通过做好每一件事、每一项工作，全面提高自身

工作能力和管理水平，为公司后续发展储备力量。

这次公司中层干部调整的几个特点：

一是体现了干部个人综合能力原则。

20xx年，公司独立运营以来成立了5个部门，专业性较强，管理

工作较具体，业务相对较独立，只要专业能力较强的人就能够承担起

部门的管理工作。本次公司中层干部的调整，是按照集团公司新的领

导班子提出新的要求，公司进行了部门跨专业合并后做出的任命，如：

计划经营部与财务产权部合并，成立了计划财务部，规划建设部与综

合管理部合并，成立了前期综合部，煤炭运销部业务相独立运作。这

就要求我们每位中层干部必须具备一定的综合知识能力和管理水平。

本次公司任用中层干部一个显著特点就是比较了每位干部综合知识、

工作经历、协调能力、管理水平等方面统筹考虑的。

二是体现了公司业务重要性原则。

20xx年-20xx年之间，公司的主要工作任务仍然是做好彬东煤矿

项目前期手续的办理和煤炭运销业务的进行，以及职工队伍建设和企

业管理能力素养的提高为重点。本次公司中层干部调整是围绕这一原

则统筹考虑的。前期综合部成立后，由负责前期工作的干部担任部门

第一负责人，计划财务部成立后，由负责计划经营工作的干部担当部

门第一负责人，煤炭运销业务由责任心强、敢于担当、敢于超越的人

担当第一负责人，公司还将成立两个党支部，准备配备兼职支部书记，

充分说明了目前公司前期工作、煤炭运销业务和计划经营工作，以及

队伍建设的重要性。

三是体现了公司“一盘棋”工作原则

公司从20xx年年初开始，作为集团公司三级法人实体独立开展各

项工作管理，既然是三级法人实体公司，这就要求公司具有健全的组

织机构、健全的、配齐中层管理干部。为此，集团公司直属党委成立

了公司党总支委员会，配齐了公司领导班子成员，建全了公司组织机

构。为确保公司各项工作能够按照集团公司、集团公司的要求开展工

作。本次干部调整同步调整了党支部书记人选，由前期综合部副主任

兼任前期综合党支部书记，由计划财务部主任兼任经营党支部书记，

使公司各项管理工作和队伍稳定工作得到进一步加强。同时，前期综

合党支部书记负责人，还要承担公司党群系统管理工作，充分体现了

公司“一盘棋”的工作原则。

对本次任命的中层干部提几点要求：

一、要珍惜本次机会。

按照集团公司新领导班子对公司提出的新的要求，中层干部职数

设置由原来7人减少到5人，少了2个中层干部职数，这样就有2名

干部受到中层职数设置的限制，无法安排到公司中层管理岗位上任职

工作。因此，希望本次任命的部门中层干部，要倍加珍惜本次机会，

努力工作，千万不要辜负组织的重托和员工的期望。

二、要正确看待自己。

公司本次任命的中层干部，还有部分同志在待遇升迁问题上，想

得太多、看得太重，看