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活动启动仪式领导致辞大全5篇

活动启动仪式领导致辞大全篇1

今天(2月18日)我们在此举行ERP项目启动大会，这标志着

凌丰集团信息化建设进入了一个新的历程。实际上，在3个月前

我们的ERP项目就已经开始实施，前期的工作主要侧重于业务需

求的调研与基础数据的准备。经过几个月的努力，在各业务部门

的配合下，目前已经基本完成了ERP上线前的各项准备工作。今

天的大会实际上是ERP项目全面上线的动员大会和誓师大会。推

行ERP的必要性在公司的大小会议、内部报刊都做过屡次的探究

与宣传。我相信公司全部管理层在这一点上都已达成了共识。我

想讲的是个人对推行ERP项目的一点意见。概括起来三句话：一

个信念，二个原则，三点要求。

一个信念：只许成功，不准失败。回忆凌丰的发展史，只要

是凌丰要做的事，还没有做不好的。这是凌丰的传统文化和做事

风格。凌丰倡导“做好事”有两层含义：做正确的事;将正确的事

做好，做成功。既然已经明确了ERP项目的必要性，那就一定要

做好，做成功!全部与该信念相违背的行为都是错误的!

二个原则：参考其他公司实施ERP的成功经验，在整个ERP

项目的上线进程中，我要求大家遵循以下两大基本原则。

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1、“业务为主，IT为辅”的实施原则。不要以外ERP的实

施只是IT部门的工作。ERP信息化建设是一个庞大的系统工程，

远非一个部门能够独立完成的。所以，在ERP项目实施的进程中，

推进到哪个业务部门，哪个部门就要唱主角。各个业务部门要积

极调动内部资源，主动参与，确保本部门涉及到的功能模块顺利

上线。

2、“循序渐进，持续改善”的工作原则。ERP项目是一个退

一步进三步的进程。初期投入较大，参与的人员会增多，效率可

能会出现短暂的降低。但是，只要不断改进，坚持下去，ERP一

定会和精益生产一样，帮助我们提高效率，降低成本，提高决策

效率。

三点要求：愿景再好，重在执行，贵在坚持!为保证ERP项目

顺利推进，我向大家提出以下三点要求。

1、各单位，各部门的负责人要将ERP信息化建设看成是自己

份内的工作，尽力支持!ERP建设是“一把手”工程，关键在行动。

各位领导要站在集团战略的角度认识实施ERP的意义。ERP项目

的实施是一项任重而道远的工作，它涉及到集团每一个组织、每

一个组员。因而，各单位，各部门领导务必高度重视，认真学习，

尽力支持，确保该项目在本单位，本部门能够顺利推行。

2、ERP项目组要做到计划周全，稳步推进。要有可行的操作

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时间表，本着“多快好省”的原则，把大家调动起来;不要固步自

封上战场，更不要让别人束缚了自己，要大胆做事，敢于承担!

要发挥金蝶的专业力量，推进项目建设。凌丰集团ERP项目在选

型上是项目实施领导小组经过反复调研、慎重考虑的。金蝶公司

具有较为雄厚的专业力量和项目团队，我也希望金蝶公司作为项

目的主导方能够充分发挥作用，带动我们做好全部工作。

3、各业务模块的操作人员要多提建议，客气学习，主动适应。

ERP的实施是一个软件系统与管理模式不断磨合的进程。有问题

很正常。各小组组员要多提建议，少发牢骚。集团各推进小组、

各专业小组要高度协同、密切配合。大家务必要以任务为导向，

确保各项任务协同并进!

本次ERP项目的实施进程将会是一场艰苦的战斗。相对于集

团先前实施的信息化系统，这一次我们推行的ERP系统，功能模

块更多，涉及到的范围更广。特别是要在年底以前完成第一期的

系统上线工作，任务相当艰巨。但我相信我们的团队一定能把这

项工作做好。我想强调的是，与精益生产一样，ERP项目是公司

打造百年老店目标中的一个关键性项目，公司将会调动一切资源，

力保该项目成功实施。在此，我代表公司董事会、总裁办公会表

态：如果在ERP实施的进程中，出现抵制或阻碍该项目推进的事

件，公司将会为ERP实施扫清障碍!

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活动启动仪式领导致辞大全篇2

各位领导、各位同仁：

大家好!

今天，很荣幸在此参加