法务部工作计划6篇 .pdfVIP

法务部工作计划6篇

法务部工作计划篇1

20xx年，xx法律工作要连续依照公司领导的布置和公司确定的

经营目标和工作思路，以“围绕一个中心，落实四个到位，争取两

个提升”为引导思想，以推动合规管理，防范、化解法律风险为主

线，充分发挥职能作用，为企业经营进展供应高效的法律服务和有

力的法律支持。

一、加强法律意识建设，提高依法管理水平。

20xx年，建议在公司范围内开展以合同管理为中心的普法教育

及培训工作，要以合同管理为主题，紧密结合本公司经营管理实际，

务实、有效的组织开展，通过活动，在整体上提高员工法律意识和

法律素养的同时，积极推动合同管理工作，进而从整体上提高员工

依法经营意识和执行操作水平，强化全面风险管理，提高风险防控

本领。

二、进一步加强和完善法律审查，防范风险。

服务基层要坚持法律审查的独立性，连续做好对合同的审查工

作，加大对临摊的监管核查力度，特别要加强对平常管理相对孱弱

的业务和环节的法律审查及引导，如有必需做好法律看法书，并督

1/18

促落实。对公司经营活动中碰到的新问题、新业务、适时供应可行

的解决方案，保证经营活动的合法性。充分发挥自身专业优势，通

过参加谈判、合同文本起草、发布法律风险提示及法律审查等方式，

为经营供应高质量、高效率的法律服务。

三、加强业务合同管理，提高经营合规水平。

加强对合同文本实施工作的引导管理，进一步规范合同文本的

使用，不绝提升合同质量。依照租赁管理等要求，对合同使用中存

在的问题认真整改，同时要把合同的检查作为日常例行工作，并持

之以恒，力求关口前移、除去隐患。

四、改进诉讼管理。

提高诉讼效益连续加强诉讼论证，提高诉讼效益，杜绝无效益

诉讼。连续强化案件管理，全力推动未执结案件的执行，为清收工

作供应法律支持，力求胜诉案件执行收回等工作有所突破。改进诉

讼管理，要对企业经营，特别是合同案件发生条件及其管理中风险

预警进行论证、提出可行的处理方法，为完善合同管理、做好预警

反应、适时停止风险供应法律服务。

五、做好自律监管工作。

切实防范法律事务工作风险依照法律事务工作自律监管的要求，

2/18

认真履行自律监管职责，对各公司各部室及分支机构的法律事务工

作做好检查，对各项职责范围内的业务做好自查。

六、关注业务经营中的热点、难点问题。

开展调查讨论调研工作要在往年开展的调研工作基础上，改进

工作方式，提高调研水平，为领导决策和规范业务操作供应法律支

持。加强调研的自动性，多深入基层，了解基层单位在业务经营中

碰到的困难和存在的风险隐患，坚固结实把握第一手资料，在此基

础上严密论证，揭示风险隐患，提出可行性建议。重视对业务经营

中前瞻性问题的讨论，适时识别风险、提示风险和提出对策。

八、从法律角度启程，加强专业技术学习，提高自身工作水平。

督促各基层单位法治企、依法行政，从而提高依法管理水平的

高度，切实重视法律工作；加强对公司经营中法律工作的引导，明

确工作目标；加强学习和培训，全面提高经营人员素养，着力培育

与法律事务有关人员求真务实、踏实严谨的工作作风和团结协作的

工作氛围，充分发挥法律事务对经营管理的支持保障功能。

法务部工作计划篇2

依据目前公司法律工作的现状，20xx年度法务部工作的重点将

围绕以下几点打开：

3/18

一、修订、完善公司规章制度

公司的规章制度是按制度内容及部门工作需求进行归口管理的，

20xx年计划按原分类对制度进行修订。法务部拟在20xx年对公司

规章制度在实践中显现的问题进行汇总，并依据汇总的问题对规章

制度进行完善。

二、合同及法律文件的审查

1、日常合同的审查：

合同及法律文件的审查是一项日常工作，合同及其他法律文件

审核审查保持自收到文本1个工作日内审核完毕，并提出相应的书

面法律看法或进行相应的修改；紧要合同需依据实在情况而定。

依据目前情况，法务部将拟订公司合同管理方法以对公司合同

及各类事项做到有规可依，有章可循。另，法务部计划对格式合同

进行常规修