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施工组织机构

一、施工组织机构图

针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来完成本工

程的施工任务。

二、施工组织机构部门职能

1、工程项目经理全权负责本工程。主要职责为：代表公司协调与业主、总包、

监理及其它设备供应厂家的关系，协调与各相关施工单位的关系；组织相关人员

编制施工组织设计；组织与管理队伍；布置施工进度计划；材料供应计划；布置

施工机械、仪器设备计划；管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程

报告；合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持项目部的会议；定

期向公司工程负责人汇报工作；主持事故调查工作。

2、项目副经理负责具体的施工生产

3、技术负责人具体负责项目的技术工作。参加施工组织的编制工作，对工程图

纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己的

意见；向现场施工班组进行技术交底；对施工中出现的技术问题提出处理措施；

负责施工中的技术记录、技术档案编写与整工作；代理项目经理向监理、总包与

业主编写并递交各种技术报验资料，在设计部的同意下，办理工程变更、洽商；

编制竣工图纸；协助项目经理做好成本管理与竣工验收，针对本标段的工程特点，

便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来完成本工程的施工任务。

项目经理

项目副经理技术负责人

绿雨材土喷机安

化排料建灌质养资后

水计施械环勤

施施划施工保护料保

工工供工组组监障

组应察组组组

组组组组

4、养护组负责绿化养护管理的工作。统计组负责年、季、月施工生产计划的编

制，掌握项目各生产单位的进度情况，分析影响进度的因素，提出整改措施；负

责计量支付工作和内部承包核算工作。后勤保障组主要负责项目的对外联络、与

周边社区的综合文明施工、共建、文秘、人事劳资、治安、保卫、职工食堂以及

内部行政事务；文秘工作指负责文件资料的统一管理，编制内部管理制度，拟发

请示、报告、总结；人事部工作指负责干部和工人调配、考勤管理及工资奖金分

配，组织职工培训；行政事务工作指负责生活、办公用品的采购和发放，业务部

用车管理，食堂和炊事员管理等。材料计划负责材料订货采购、租赁；编制材料

供应计划，经主管领导批准后负责实施；整理保管好一切材料的资料和报告证件

等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存信息统计工作；制定物资管理标准

和实施办法，对工程使用材料的质量和管理负全责；制定（限额）发料标准，办

理材料成本核算和费用结算；记录材料使用情况，做到可追溯性标准；根据工程

进展情况，合理配备、协调施工机械，加强机械管理及维修，使其始终处于受控

状态。根据工程总量和工期要求，结合企业自身的劳动定额，本比选申请人安排

项目部管理技术人员先期进场施工，技术工人全部由本投标人调集。

三、主要材料配置及调配计划

根据总工期要求，我们将根据施工形象进度计划的安排，按每月所拟完成的工程

量，做好主要材料的计划、供应、调配，并根据现场的实际进度，随时调整材料

的进场计划，以确保施工的正常进行。

四、劳动力安排计划

1、劳动力组织和管理的关键环节

1.1在假日时，为了加快工程进度，对于关键工序必须留足人力，并做好这部分

人员的思想工作。根据有关政策、法规给予必要的经济补偿。

1.2施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图