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EPC项目总体实施方案(共3各模板)
EPC项目总体实施方案（方案一）
1、项目目标（质量、工期、造价）
（1）质量目标
①勘察质量标准：满足现行相关工程建设标准、勘察规范（规程）、
相应勘察文件编制深度要求；
②设计质量标准：满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、
相应设计文件编制深度要求；
③施工质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求
合格，按“天府杯”和“优质结构”加强工程管理并力争通过“天府杯”
评审。
（2）工期目标
总工期720日历天，具体开始工作日期以监理人发出的开始工作通知
中写明的开始工作日期为准。
（3）造价目标
工程造价严格控制在本次招标控制价5079.34万元以内，其中①工程
设计费控制价为：130万元。②工程勘察费控制价为：70万元。③施工控
制4879.34万元。
2、项目实施组织形式
项目经理
技术负责人
设计经理采购经理施工经理合同经理财务经理
（（
3、项目阶段划分
设计组采购组施工组合同组财务组
项目实施整个过程划分为：工程勘察测量、工程设计、设备采购、土
建施工、设备安装、设备调试、试运行、质保期阶段。有一些阶段，既有
EPC项目总体实施方案(共3各模板)
区分又有互相交叉。
4、项目工作分解结构
投标/签约/承接任务
项目实施策划
勘察实施设计实施设备、材料招标施工试运行、移交
勘察管理设计管理设备、材料采购
现场施工安装管理
试运行管理
考核验收交付
交付后服务
5、对项目各阶段工作及文件的要求
项目实施的各个阶段，项目部各相关的负责人，应根据公司体系文件
的有关规定，编制相应的工作计划，制定相应的管理制度。并按三标体系
文件规定的管理程序，加强管理，保证按时完成各个阶段的工作。项目部
应配置专职资料管理人员，在项目实施的各个阶段，注意收集有关资料、
文件，并加以整理、编目、归档，资料管理员应制定资料借阅的规章制度，
经项目部经理批准后，严格执行。
6、项目分包和采购计划
项目分包计划见下表：
序号工程内容分包计划
1机电设备采购计划分包给经业主确认的国内外合格的机电设备供货商。
EPC项目总体实施方案(共3各模板)
2工程材料采购计划分包给经业主确认的区内外合格的材料供应商供货。
3土建施工土建所有主体施工全由本联合投标体施工单位独立完成。
4设备安装计划分包给经业主确认的区内外合格的机电设备安装公司完成。
7、项目沟通与协调程序
（1）项目部各职能部门与业主方或分包方的沟通与协调，采取相对
应部门的沟通与协调形式。
（2）对于重大问题，项目部各职能部门应向项目经理汇报，再由项
目经理与业主方或分包方的
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