人力资源管理的六大模块是什么 .pdfVIP

人力资源管理的六大模块是什么

模块关系篇一

人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力

资源管理的有效体系。其中，人力资源规划是人力资源管理起点，主要通

过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成；招聘与配

置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，

解决组织人员配置、人岗匹配的问题；培训与开发，其主题是“育人”；

绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、

提高人，解决组织如何用人的问题；薪酬福利，旨在激励人，解决企业留

人的问题；最终，劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理

化人力资源配置的有效循环。

人力资源管理专业介绍一、培养目标：人力资源管理专业主要面向企

事业单位、政府公共部门、非营利性组织，培养具备现代人力资源开发和

现代企业管理理念，具备经济组织管理、公共事业组织管理、现代经济学、

企业法律基础知识，具备现代人力资源管理能力和素质，能够从事工作分

析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人

才培训和开发的高等技术应用性专门人才。

二、主要课程：人力资源管理、企业薪酬策略与实践、绩效管理与评

估、员工招聘与配置、企业个案工作、企业小组工作、企业社会工作、人

员培训与开发、户外拓展培训、人员素质测评、工作设计与岗位分析、员

工培训与开发

四、学分与选课流程

人力资源的六大模块篇二

1、人力资源规划-HR工作的航标兼导航仪

航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有

效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。人力资源管理也一样，需

要确定HR工作目标定位和实现途径。人力资源规划的目的在于结合企业

发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来

人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业

目标的顺利实现。

人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状进行收集、分析和

统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方

案。正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起

到一个定位目标和把握路线的作用！

2、招聘与配置-“引”和“用”的结合艺术

人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。找到合适的人却放到了不合

适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。招聘合适的人

才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。

招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析-预算制定-招聘

方案的制定-招聘实施-后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做

好需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什

么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确

之后，招聘工作会变得更加有的放矢。

人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗

位“量身定做”一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，配置工作

将会简化为一个程序性的环节。招聘与配置不能被视为各自独立的过程，

而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有招聘合适的人员并进行有效的

配置才能保证招聘意义的实现。

3、培训与开发-帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能

对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学

习，还需要公司提供帮助。对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变

化带来的公司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。基于这两个

方面，组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能变得非常必要。就内容

而言，培训工作有企业文化培训，规章培训，岗位技能培训以及管理技能

开发培训。

培训工作必须做到具有针对性，要考虑不同受训者群体的具体需求。

对于新进员工来说，培训工作能够帮助他们适应并胜任工作，对于在岗员

工来说，培训能够帮助他们掌握岗位所需要的新技能，并帮助他们最大限

度开发自己的潜能，而对于公司来说，培训工作会让企业工作顺利开展，

业绩不断提高。培训与开发工作的重要性显而易见。

4、绩效管理-不同的视角，不同的结局

一个有效的绩效管理体系包括科学的考核指标，合理的考核标准，以

及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。纯粹的业绩考核使得绩

效管理局限在对过去工作的关注，更多地关注绩效的后续作用才能把绩效

管理工作的视角转移到未来绩效的不断提高！

5、薪酬与福利-员工激励的最有效手段之一

薪酬与福利的作