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绩效管理实践报告

篇一：绩效管理实习报告

海南大学

课程实习报告

课程名称：薪酬管理

专业年级：08人力资源管理

姓名：陈乃东

学号：20XX0606b013

指导教师：林銮珠

时间：

海口中粮可口可乐公司实习报告

1、实习目的：通过到可口可乐公司的实习，了解绩效

管理系统如何在企业中运作，巩固课本理论知识，把理论运

用到实际当中。

2、实习时间：20XX年12月27日

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3、实习地点：海口市滨海大道155号

4、实习单位和部门：海南省海口市中粮可口可乐公司

5、实习内容：

古人有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。实践

是检验真理的惟一标准。在课堂上，我们学习了很多理论知

识，但是如果我们在实际当中不能灵活运用，那就等于没有

学。实习就是将我们在课堂上学的理论知识运用到实战中。

我们怎样才能把课本上的知识灵活恰当的运用到生活、

工作当中去，成为对别人对社会有用的人才？我们怎样才能

适应当今飞速发展的社会，怎样才能确定自己的人生坐标，

实现自己的人生价值呢？抱着这种想法，我走进了海口市中

粮可口可乐公司。

本次实习我们了解到了可口可乐公司在绩效管理方面

的考核流程。通过对其流程的认真了解，我得出了一些体会。

主要有如下几方面：

（1）、可口可乐公司的绩效考核系统中，各部门有很明

确的分工，有其专门的一个部门——绩效考核委员会负责考

核的各方面，以保证其流程能顺利运作。人力资源部门在考

核中负责公司员工绩效评估体系构建、考核制度的制定、考

核工作的组织实施，并综合协调、指导与监督部门的考核工

作，以及考核结果的管理与归档。还有各部门主管各部门主

管负责绩效考核制度的实施，执行下属业绩评估工作。由此

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看出，绩效考核不仅仅是人力资源部门的事情，而是整个公

司一致行动才能保证绩效考核系统的顺利运作。

（2）、我们了解了可口可乐公司的绩效考核对象和方式

分类，其根据考评对象和考评方法的不同将考评员工分为两

类，不同级别的员工采用不同的考核方式。我认识到了绩效

考核不是简简单单的一种考核，而是要根据不同的对象不同

的情况来制定考核的方式，这样才能更有效的发挥不同类型

员工的潜力与积极性和责任感。若是所有员工都按同一种方

式考核，那考核难免沦为程序化的形式主义。

（3）、可口可乐公司的绩效考核周期不是单一的一种，

而是根据公司的实际情况和一些其他方面的考虑而制定的，

例如人力资源部门人员采用的是不定期考核，入职满一年的

和不满一年的考核周期也是不一样的，这就使的绩效考核更

加人性化和灵活化了。绩效管理是一个动态的过程，如何发

挥其灵活性和把握其动态性关系到绩效管理效率的高低。

（4）、在可口可乐公司的考核内容中，绩效考核不仅仅

是为了考核而考核，而是更多的是员工的潜力开发与绩效提

升。例如其I类员工考核的内容有：业务期望、个人核心能

力、核心价值观和个人发展计划。可以看出，公司在绩效考

核方面，很大程度上是为了开发员工潜力，提高他们的能力，

从而通过提高个人绩效来提高公司的整体绩效。

（5）、可口可乐公司在绩效目标制定上采用的是KpI法

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与目标管理法结合。这让我认识到了绩效考核方法不是独立

单一的使用的，还可以根据自身的具体实际情况，集多种考

核方法的有点，有机的进行组合。但是如何才能发挥绩效机

制的最优化，很值得我去思考。

（6）、了解完可口可乐公司的绩效评估流程，虽然已经

学习到绩效评估是一个复杂的过程，但还是觉得自己有相当

大的不足，如何衡量协调各部门各员工顺利开展绩效评估，

需要考量很多方面的因素