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;01人力资源的角色职责改造;战略同伴：StrategicPartner
HR处置方案集成者：HRSolutionIntegrator
HR流程运HRProcessOperator
关系管理者：RelationshipManager
革新推进者：ChangeAgent
中心价值观传承的驱动者：CoreValue;;;;;;;某事业部需求全体搬迁到成都，HRP应该做什么？;担任人
流程图;02战略管理：BLM原理与运用;战略与BLM概述什么是BLM？
概述
战略
执行
指点力
价值观
讨论;战略与BLM概述
指点力
是基本
战略思想才干是高层管理着必备的一种才干
高层管理者的指点力培育是经过指点他们的高层团队中止战略效果和机遇的洞察与设计以及项目的执行来完成
高层管理者对业务结果担任，因此高管层必需亲身指点战略设计与执行。经过对外部市场的继续洞察、识别新的机遇、开发业务设计、确保这些设计是真实可行的;战略与BLM概述
价值观
是基础
价值观：成就客户、艰辛妥协、自我批判、开放进取、至诚守信、团队协作
作为业务和战略首要责任人的总经理，要确保华为价值观反映在公司的战略上，各级指点者要确保华为价值观是日常执行中的一局部
华为价值观是我们决策与举动的基本准那么;战略制定
业绩差距与机遇差距–我们在哪里？
战略是由不满意/不满足激起的
业绩差距是现有运营结果和希冀值之间差距的一种量化的陈说
机遇差距是现有运营结果和新的业务设计所能带来的运营结果之间差距的一种量化评价
业绩差距经常可以经过高效的执行填补，并且不需求改动业务设计
填补一个机遇差距却需求有新的业务设计;战略制定
战略设计
战略意图组织机构的方向和最终目的，与公司的战略重点相分歧
市场洞察了解客户需求、竞争者的意向、技术的展开和市场经济状况以找到机遇和风险，目的是：解释市场上正在发作什么以及这些改动对公司来说意味着什么
创新焦点中止与市场同步的探求与实验。从普遍的资源中过滤想法，经过试点和深化市场的实验探求新想法，慎重地中止投资和处置资源，以应对行业的变化
业务设计对外部的深化了解，为运用外部才干和继续添加价值探求的业务设计提供了基础。〔业务设计触及六要素：客户选择、价值主张、价值获取、惊扰范围、战略控制和风险管理〕;1、微观剖析
2、行业市场
3、竞争剖析
4、客户剖析;战略制定
战略意图——我们要去哪里？
;战略制定
创新焦点
;1、客户选择
2、价值主张
3、价值取得
4、活动范围
5、战略控制
6、风险管理;战略制定
业务设计;战略制定
战略制定的落脚点是业务设计
战略
业绩或时机差距客户价值技术转变
对现有的和竞争战略行业市场和微观经济
希冀的业绩
之间差距的对比现有的与希冀的
感知触发战客户选择价值主张价值获取
略创新活动范围战略控制风险管理
与公司的战略
重点分歧并作才干要求
出贡献
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