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培训主管培训计划

一、培训目标

1.增强培训主管的管理能力和领导技能。

2.提高培训主管的团队建设和沟通能力。

3.帮助培训主管更好地制定培训计划和实施培训活动。

4.培养培训主管的创新意识和解决问题的能力。

5.提升培训主管的绩效管理和员工激励能力。

二、培训内容

1.管理能力提升

（1）领导力培训：如何成为有效的领导者，提升影响力和决策能力。

（2）团队建设：帮助培训主管建立团队意识，促进团队合作和协调。

（3）项目管理：学习项目管理知识和技能，提高培训主管的项目管理能力。

2.沟通技巧提升

（1）沟通技巧：学习有效沟通的方法和技巧，提升沟通效果。

（2）谈判技巧：培训主管如何进行有效的谈判，解决问题和达成共识。

（3）冲突管理：帮助培训主管学习冲突管理的策略和方法，化解团队内部冲突。

3.培训计划制定和实施

（1）需求分析：学习进行培训需求分析，根据公司实际情况制定培训计划。

（2）培训设计：掌握培训设计的基本原则和方法，制定符合实际需求的培训方案。

（3）培训评估：学习培训评估的方法和工具，对培训效果进行有效评估和改进。

4.创新意识和问题解决

（1）创新思维：培养培训主管的创新意识和创新能力，促进企业的创新发展。

（2）问题解决：学习问题解决的方法和策略，提高解决问题的能力。

5.绩效管理和员工激励

（1）绩效管理：学习绩效管理的原则和方法，建立有效的绩效管理体系。

（2）员工激励：了解员工激励的策略和方法，提高员工工作积极性和激情。

三、培训方式

1.理论学习：通过讲座、研讨会等形式，讲解相关管理知识和技能。

2.案例分析：通过实际案例分析，让培训主管学习解决实际问题的方法和策略。

3.角色扮演：通过角色扮演和模拟练习，提高培训主管的沟通和谈判能力。

4.实地考察：安排实地考察活动，让培训主管了解行业必威体育精装版发展动态和管理实践。

5.个人辅导：安排个人辅导和指导，帮助培训主管解决个人工作中遇到的问题。

四、培训周期

本次培训计划为期三个月，每周安排2-3天的培训时间，总计60个培训日。

五、培训评估

1.学员评估：培训结束后，通过学员满意度调查等方式进行培训效果评估。

2.培训成果评估：对培训主管参加培训后的工作成果进行评估，检验培训成果。

3.培训改进：根据评估结果，及时调整和改进培训计划，提高培训效果。

六、培训管理

1.培训主管负责人：公司指定负责人对培训计划进行管理和统筹，包括资源调配、进度控

制等。

2.培训领导小组：设立领导小组负责培训计划的制定和执行，进行监督和指导。

3.培训师资力量：根据培训需要，安排专业师资进行授课和指导，确保培训质量。

七、结业证书

培训结束后，发放结业证书给合格的培训主管，表彰他们的学习成果和努力。

八、总结与展望

通过本次培训计划，相信能够提高培训主管的管理能力和领导技能，增强团队建设和沟通

能力，帮助他们更好地制定培训计划和实施培训活动，培养创新意识和解决问题的能力，

提升绩效管理和员工激励能力。我们期待培训主管在培训结束后能够更好地应对公司业务

发展和管理挑战，为企业发展做出更大的贡献。