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团队建设工作总结

团队建设工作总结1

一、以适合的案例为载体，提高团队成员的问题意识

针对团队成员在向一个合格管理者的转变过程中，仍存在“就事论事”，问

题意识差的现象。通过对具有典型代表性的案例集中分析、研讨和总结，养成团

队成员“把事情当案例看”的习惯，培养大家重视事情的本质和意义性价值，识

别事物要点、提炼关键，去粗存精，沉淀与丰富自己的意识。同时锻炼和培养团

队成员的逆向思维、前瞻性思维的能力，把员工的个体能力变成团队发展的动力，

在培养员工的成长过程中，提升团队解决问题的能力。

二、通过重点提升几个人的工作激情，带动整个团队工作热情

员工激情就如同企业的生命。凭借激情，员工不仅可以释放出潜在的巨大能

量，而且还可以感染周围的同事，提升团队的工作效能。提高团队的激情，我觉

得应当参照鲶鱼效应的做法，首先将公司经营班子的激情传递给二至三名较容易

激发工作热情的员工，再通过他们的激情来感染整个团队，同时利用任何公开场

合，表达公司对以上员工激情的认可和鼓励，带动团队成员逐渐释放自己的工作

热情。

三、帮助员工发现自己的价值，并在团队中进行认可和宣导

员工在企业中价值的大小，取决于个人的态度、能力、与知识等综合素养。

在团队中必然存在员工价值的大小差异，就像钱币一样，有的员工可能是一枚廉

价的分币、角币，有的可能是一枚银币、金币，我觉得只要是一枚钱币的员工，

是能为组织带来价值的员工，都需要发现他的价值，并通过必要的培训和监督，

逐渐提高他的价值。团队成员间想实现良好的沟通和协作，需要组织引导大家善

于发现其他员工价值的行为，形成“海纳百川，有容乃大”的团队包容性，提升

团队成员之间的相互欣赏和信任的程度，逐渐形成发自内心的相互接纳和乐于沟

通的团队氛围。

四、通过全员安全和服务管理的推动，树立集体成功观

随着公司规模的增大，部门的增多，管理内耗必然增加。结合集团今年以安

全和服务为主线的工作思路，通过全员安全和服务管理的推进，例如全员安全、

服务检查，安全理念和服务标准的全员宣贯等，打破部门的界限，树立各部门主

动配合的意识。让团队成员养成良好的安全意识和服务意识，意识到跨部门的协

作是每个岗位日常工作的一部分，勇于跨部门提出安全管理和服务管理存在的相

关问题，坚决抵制小团体主义和对组织存在的问题视而不见的老好人意识。

对于刚刚起步的公司工作，我们充满信心，相信在集团理念的指导下，在集

团领导和全体同仁的帮助，旅游客运公司将会建立起高效、友爱、向上的团队氛

围，相信我们这个充满激情的团队将会为广大顾客提供最为满意的客车租赁服

务。

团队建设工作总结2

随着社会主义改革的不断深入和社会主义市场经济的不断发展使我镇的石

化企业得到了空前的发展，同时大量的团员青年涌入石化企业，使团员青年结构

发生了巨大变化，给我镇的团建工作带来了新的机遇和挑战。为加强石化企业团

建工作，充分发挥石化企业团组织的生力军作用，促进石化企业的健康发展，我

镇团委在上级团组织和镇党委政府的帮助指导下，在各企业主的支持下，主要做

了以下几点工作：

一、大力加强石化企业团组织建设

首先，我们对全镇所有的石化企业进行了调查。详细掌握了各个企业的整体

状况、员工整体结构、青工的比例、团员的数量和质量，进一步掌握全镇石化企

业状况，明确了石化企业团建的目标，为下一步的建团工作打下坚实的基础。

其次，召集符合建团条件已建团的石化企业主进行座谈，与企业主交流石化

企业建团和团建的重要性和必要性，了解企业主的真实思想，为石化企业团建工

作寻找和把握方向。

第三，专题向镇党委汇报石化企业建团和团建工作情况。对全镇的石化企业

团员青年的分布状况及企业主的思想状况作了详细汇报，并提出了全镇石化企业

团建的目标和具体措施，得到镇党委的肯定和支持，镇党委一把手还经常关心石

化企业团建工作，对镇团委提出了许多要求。

第四，抓好石化企业建团。到目前为止，全镇有56家石化企业，其中，对

符合建团条件且已建立党组织的2家石化企业都建立了团组织，其他石化企业依

托石化企业协会建团总支，建团率达到100%;

对已建立的团组织都配备了书记、副书记;对不具备建团条件的石化企业，

重视开展团员的培养和发展工作，努力为建立团组织作准备。同时，我们特别重

视建团企业组织工作基础档案的规范、保存工作，在团员流动性大的情况下，确

保团员组织关系接转正常。

二、努力完善石化