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企业团队执行力培训执行力企业管理培训汇报人：XXX汇报日期：20XX年XX月Coursewareforenterprisemanagementtraining

目录执行力提升技巧执行力知识概述执行力缺失分析ExecutiveknowledgeoverviewLackofexecutionanalysisExecutiveabilityimprovementskillscontents123

执行力知识概述Executiveknowledgeoverview第一部分

执行力知识概述贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力付出行动付出行动，产出结果完成任务快、准、狠的完成任务的艺术取得成果负起百分之百的责任，不折不扣的取得成果完成目标

制度落实保证公司制度得到落实。质量完成保证公司各项工作按质按量完成。经济正常保证公司经济活动有序进行。执行力知识概述目标实现保证公司目标得以实现。

执行力缺失分析Lackofexecutionanalysis第二部分

执行力缺失分析缺少目标管理工作作风不严谨，缺少目标管理技巧及自我管理技巧。缺少自我管理缺乏换位思考的能力、自我反省，自我思考的能力。工作内容不明确员工不知道自己要干什么，具体工作内容不明确，瞎做，没目的做。工作方法不明确员工不知道自己具体要怎么做，做事方法不明确，导致胡做，乱做。

执行力缺失分析任务≠成果看似事情做了，就是没有成果！任务≠成果我已经按照您说的做了我已经尽最大努力了我该做的都做了完成任务是对程序、过程负责收获成果是对价值、目的负责

执行力缺失分析执行力归根结底在于人，企业要提升自我的整体执行力就必须先找到拥有执行能力的人。员工是达到有效执行的最终端的实现者。在这个瞬息万变的年代里，唯有员工可以长久地维持企业的竞争力。有效执行能力的人这是因为人员优势的特性是少有的，且是独特的，竞争对手往往难以仿效，也无从取代，是一种非常强大的竞争优势。可以说，优秀的执行人员就是完成任务的一把“万能钥匙”。优秀执行能力的人

1执行力提升技巧Executiveabilityimprovementskills第三部分

执行力提升技巧（做好时间管理）必须做急迫又重要的事应该做重要但不急迫的事可以做急迫但不重要的事何必做不急迫又不重要的事

执行力提升技巧（创建强执行力文化）完善制度、简化流程把事情标准化、目标化、精细化、制度化、流程化、数字化、结果化。将制度建设与打造执行力文化融合把团队打造文化，需要以制度的约束力推动文化的构建，把企业文化同管理制度结合起来，推动理念文化向制度文化转变，促进两者的有机融合。管理者带头发扬执行文化管理者作为团队的负责人，是团队领导，他们的一言一行，一举一动都会对下属员工产生影响，对文化的执行程度就是员工执行的关键，就是打造执行文化的关键。

执行力提升技巧（贯彻执行力理念）技能是执行力提升的关键用心是执行力持久的动力勤奋是执行力实际的体现

执行力提升技巧（贯彻执行力理念）执行规定：管理是“盯”出来的，技能是“练”出来的，潜能是“逼”出来的，感恩“盯”我们的人，感恩“练”我们的人，感恩“逼”我们的人。执行力五大理念42成功的人只改变方法不改变目标，失败的人只改变目标而不改变方法21世纪执行理念：坚决执行，马上行动；不看错不错，只看好不好成功格言：成功的人永不放弃，放弃的人永不成功服从是一种美德，服从是我们的天职，请领导放心我们一定完成各项工作135

谢谢聆听企业管理培训汇报人：XXX汇报日期：20XX年XX月Thanksforlistening