普通汽车服务组织结构.pptx

普通汽车服务组织结构;目录;企业组织的定义及基本要义;在设计组织结构时，应考虑公司战略所决定的运作目标以及环境、技术、规模等因素;;公司规模对组织的影响;;;;根据所处行业、技术特点及自身条件，企业一般采取以下几种组织模式;鼓励部门内规模经济

促进深层次技能提高

促进组织实现职能目标

在小到中型规模下最优

一种或少数几种产品时最优;适应不稳定环境下的高度变化

清晰的产品责任和联系环节实现客户满意

适应不同的产品、地区和顾客

跨职能的高度协调

在产品较多的大中型公司效果最好

决策分权;意味着员工需要良好的人际关系技能和全面的培训

耗费时间包括经常的会议和冲突的解决

来自于环境的双重压力以维持权力平衡

对管理者的要求高;;动态网络式组织结构;对普通市场渠道的启示;目录;;;普通市场渠道组织结构中各部门的主要职能;伴随普通市场渠道的成长，组织结构也应有相应的变化