员工不能履行岗位职责通告(共5篇) .pdfVIP

员工不能履行岗位职责通告（共5篇）如招聘、选拔、培养与晋升、岗位胜任力考察、企业管理风格与能力考察、企业文化考察、人力资源普查、

培训诊断与辅导、员工职业生涯规划、组织诊断等等方面。

“说到人才测评对企业产生的作用，我认为最直接的体现是在经济效益上。”谷向东谈了自己的看法。

第1篇：为何条件优秀的员工却不能胜任岗位工作？据报道，施乐公司曾对500名销售人员和经理进行测试，花费了34万美元，而实际增加的经济效益是490

为何条件优秀的员工却不能胜任岗位工作？万美元；美国AT＆T公司1998年投资3.3万美元，重要工作之一是人才测评，其综合效益是15%，还避免

对人力测评的忽视或处理失当，使“将合适的人匹配到合适的岗位上”成为空话。北京报道陈平是福建了55亿美元的经济损失。“它会为企业节约人力成本。众所周知，目前很多企业特别是

省一家大型国有电子类集团的人力资源部部长，几年来他的主要工作是在不断地招聘新的人员。“从任何方高新技术型企业人力成本的开支往往最大。我们曾对一些做过人才测评的企业做过调查，

面看，招来的员工都是优秀的人才，学历都是本科以上，中层和高层人员的学历大部分都是研究生以上，企业做人才测评的投入和回报最低可达到1：10，也就是说在一个人身上投入1000元的测评费用，至

而且他们的经验和背景也都不错。”但让陈平不可理解的是，一群优秀人员，一个看似完美的团队，实际的少能为企业带来10000元的效益。”

企业绩效却平平淡淡！“另外，还可以从测评的效度上来衡量其对企业产生的作用。”北森测评网的朱伦说道，随后他提供给

事实上，很多管理者遇到的问题还不止这些：要充分了解和掌握企业的人力资本状况，一定要建立“人记者了几份相关的资料证实了他的观点：美国电话电报公司利用人才测评技术对几百名初级管理人员进行

力资源数据库”，那么，要怎样采集到有效的数据呢？如何打破“单打独斗是条龙，凑在一起皆变虫”的怪状？了评价，然后将评价结果封存起来，8年以后证实，80%被提升到中级管理职位的人，当时对他们的评选鉴

如何搭建高绩效的领导班子？如何塑造能赢的团队？最头疼的恐怕还是关键管理岗位上干部的选拔问题，定是正确的；在未被提升的人中，有90%的人员早就预测到了。从有关人事管理学会得出的统计结果来看，

简单地考考能力、测测个性，显然不能解决问题，那么要用什么方法鉴别其是否具备综合管理素质呢？人才招聘中不同方法的使用对人才的预测信度和效度也不同，面谈只有14%～21%可预测性，参考以往工

人才测评让你“只选对的，不选贵的”作经验的数据为25%～28%，推荐为30%～36%，一般性的测评为46%～52%，基于胜任力的人才测评对应

“所有这些人力资源管理的瓶颈，都与一个问题高度相关，那就是：我们到底对人了解多少，可以了聘者的可预测性高达81%～89%。

解多少？”专门从事人才测评和咨询的北森测评网人才测评专家朱伦对这些问题给出了自己的答案：“人力资第2篇：员不履行岗位职责,违反操作规程和安全规章制度,造

源管理的根本任务是‘将合适的人匹配到合适的岗位上去，并设法激励他们’。那么，如何招聘到一个能够对特种设备安全管理人员、检测人员和作业人员不履行岗位职责，违反操作规程和有关安全规章制度，造

胜任岗位工作的员工呢？我认为其实质是选择适合岗位的员工，