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人力资源部工作总结简洁大气/框架完整汇报人：素材侠

人力资源配置管理1主要工作完成情况2人力资源工作亮点3存在的主要问题4明年工作计划5CONTENTS培训主要内容

1个人形象礼仪1人力资源配置管理

招聘渠道比较Comparisonofrecruitmentchannels202X年招聘渠道主要有以下：方式费用有效期备注状态XX网招聘8888元/年截至202X年12月31日，1年有效期发布职位200条查看简历数8888份已开通XX人才市场现场招聘3888元/年截至202X年12月31日，1年有效期全年不限次数每周三六开放未开通网络招聘现场招聘内部介绍公司现有在岗人员主要分为三种途径：

周边招聘市场比较TheComparisonofRecruitingMarketsAround人才市场主要对象费用及期限提供服务位置XX人才市场技工、普工一年期：8000全年不限次数，每天开放XX区XX人才市场司机、普工半年期：3888全年不限次数，每天开放XX区XX人才市场所有类别一年期：18888全年不限次数，每天开放XX区

各部门入职及离职总人数Totalnumberofemployeesandseparationsineachdepartment年度总入职100人，离职80人

各部门每月入职及离职人数Monthlyentryanddeparturenumbersofdepartments部门入职情况部门离职情况

人力资源各项指标统计Humanresourcesindicatorsstatistics学历结构图表说明：19年中专（中技）以上人员数量所占比例为28%，18年占比35.8%，占比提高7.83%图表说明：19年和20年比较除中层以上人员没有变动，其他人员都增加了人员类别结构

公司员工培训情况Trainingofemployeesinthecompany备注:人均受训学时为24小时，比去年同期增长64.2%，培训费用支出共计2800元。培训总人次3888人培训总课时7999小时外训人次：88人内训人次：3688人外训课时：288小时内训课时：7888小时

1个人形象礼仪2主要工作完成情况

招聘工作Recruitmentwork人才资源、信息收集与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库人员招聘按需招聘、校园招聘员工之间转介绍在政府的帮助下开拓附近新的用工市场

人事管理Personnelmanagement提供各项人力数据及材料健康证年检组织初、中、高级职称申报签订、整理劳动合同梳理员工档案、分类管理专业技术资格考试123456

助理以上管理干部“职业化形象与商务礼仪”满意率93%生产人员“杰出生产管理干部管理技能提升”满意率84%、“安全生产管理”满意率79%培训管理Trainingmanagement助理级以上管理干部“中层危机”、“超越执行力”、“年度培训规划”、“打造高品质沟通团队”、“年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度设计与违纪员工处理”、“优秀员工训练营”

培训管理Trainingmanagement员工继续教育：组织员工去总公司学习员工转正考核之安全转正考试新员工入职培训：三级安全培训制造部门员工技能考核

绩效管理Performancemanagement日常绩效管理各部门月度绩效评定月度考核考核与每个人挂钩，在当月工资里体现日常绩效管理各部门月度绩效评定日常绩效管理各部门月度绩效评定

制度考核Institutionalassessment安全生产考核PART02环境卫生考核PART04员工技能评定考核PART01各类违规违纪事件进行跟踪调查并出具处理意见PART03协助其他部门对有关制度的执行情况进行抽查（如6S检查、消防安全检查）PART050201030405

薪酬管理Compensationmanagement薪资核发绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特殊岗位津贴年检与社保202X年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣202X养老、失业等应补交金额完成年度预算与人力成本KPI指标的分析建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库

专项工作SpecialworkPART01组织技师等级评定组织高新技术申报工作员工满意度调查PART02一线员工梯队干部队伍建设组织工会指压板活动PART03组织季度优秀员工评定协助配合内审工作

团队建设Teambuilding定期组织部门例会，分享工作信息强化部门绩效管理，持续提高工作效率成员调整，岗位变动，职责重组、工作交接，平稳过渡积极申报高新技术立项：内训师队伍建设、安全知识竞赛

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