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新公司行政部工作计划精选

为了保证自己的工作有效的进行下去，我们需要制定一份工作计

划。简单来说，工作计划是对下一阶段目标发展的过程明细。相信大

家又不知道该如何拟定工作计划了吧？相信你应该喜欢我们整理的新

公司行政部工作计划，不妨参考一下。希望你喜欢！

新公司行政部工作计划篇1

20xx年已经过去，回顾过去的一年，我在公司领导的指导和关心

下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但还有很多的不足。今

年，我将按20xx年度行政部的整体发展规划及企业发展方向，以xx

年工作情况为基础，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开

展工作”的指导思想，发扬“以公司管理者的角度看待公司发展和管

理”的工作作风，本着主人翁精神全面开展20xx年度的工作。现制定

工作计划如下：

一、完善公司组织架构

由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展，公司的组织架构也

就相应的随之改变。组织架构建设也决定着企业的发展方向。在20xx

年首先应协助领导完成公司组织架构的完善。确定和区分每个职能部

门的权责，使每个部门责权明确，让员工清晰地知道自己的岗位责任、

工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇

报与负责关系等，真正做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在

既有的组织架构中良好、规范的发展

二、协助领导做好人力资源招聘与配置

人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断

增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;三

是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。

招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供

应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是行政部

的工作职责之一，但其实，它是融合了行政部门、人力资源部力量的

全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。

1、按完成20个亿的业务量计算，各部门均摊的年度业绩核定设

计各部门人员定员数，保证公司员工的稳定性。

2、人才储备：一是优秀实习人员储备;二是管理人员储备。为中

层管理人员的补充做好准备。

(1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求

在人事部确定招聘人员的时候，招聘部门要求具备什么样的条件，

哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，

该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，在

组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些

都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的

人是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果。

(2)及时地信息沟通

用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质

以及业务能力。是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。通知

面试前及时与招聘部门主管决定面试的时间、地点并将不同部门面试

者合理分批处理，提高招聘效率。

新公司行政部工作计划篇2

1、集中清理现有的行政管理各项制度，根据公司发展需要更新和

完善相关的行政管理制度，为公司规范运营和管理奠定坚实的基础。

2、建立培训体系，加强新入职员工培训(如：企业文化培训、规

章制度培训、安全生产教育培训、岗前培训)，并做好相关培训效果反

馈信息的收集和汇总，并改进培训机制。另外加强管理人员素质教育

培训和销售团队培训等。

3、根据公司实际情况切实开展各项企业文化建设(制作公司企业

文化形象墙，开展各类员工团队建设活动)，为公司的持续、健康、发

展打好坚实的文化基础。

4、由于企业订单量的增加，20__年的招聘任务非常繁重，20__年

的员工招聘工作将成为本部门的工作重点，切实做好招聘费用的预算

及招聘方式的改进，注重招聘工作的细节，保证完成招聘计划。

5、完善薪酬结构体系和绩效考核制度，根据岗位职责等因素，建

立有效的绩效考核指标体系，并根据考核指标体系指导各单位调整并

完善本单位绩效考核方案，推动绩效考核工作的扎实落实。

6、20__年准备引进ERP系统，需要加强相关人员操作使用培训工

作，保证ERP系统的正常运行，能够给公司提高工作效益。

7、做好行政人事部日常事务工作，如车辆年审、公司证照年检、

社保结算等日常事务工作，进一步对接好政府相关部门的关系，并积

极参加政府部门的相关会议，落实会议事项。

8、认真做好各项人力资源