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质量全检领班写年终述职报告

质量全检领班怎么写年终述职报告

xxx月份开始担任质量部主管的职务以来有一种莫名的压力，

工作热情忽高忽低，要做的事很多，而且又不知道那做，根本就不

会找到工作的乐趣。加上自己做的工作不是太尽人意，出了不少质

量事故，给公司造成不少损失。

一、工作回忆;

1、能够领导本部门质检员认真的检验，依据质量技术标准，结

合图纸及相关技术文件对产品进行判定。

2、在产品生产过程中的质量控制，在质量控制方面指导生产和

过程控制，标准检验程序。

3、能够做好本部门相关数据收集，传递和交流，对本部们的工

作进行总结改良。

二、工作缺乏及改良：

1、检验水平方面还要继续提高，在工作过程中，发现自己的专

业知识还不很扎实，像成为一个合格的质量主管差距还很大。同时

在工作安排上还不够细心，工作安排上不够好，不细致。在以后的

工作中加强学习专业知识，在以后工作中注意工作方法。

2、工作情绪不稳定，工作不够扎实，造成自己在工作中状态低

迷，工作没有热情，在以后工作中要端正工作态度，不断磨练自己

的意志，以良好的心态对待工作。

3、生产过程中，有时对生产的产品关键部位控制意识不强，控

制不到位盲目生产。在以后的生产中，加强现场的质量控制，在生

产过程中严格执行检验流程及检验方法，确保产品的合格率。

三、下半年工作方案;

1、第一时间按要求完成领导安排的各项工作

2、协助生产提高产品质量水平,降低质量本钱,为公司优化管理

尽职尽责

3、及时加强对原材料的检验工作：所进厂的每批原材料，辅助

材料，按原材料检验标准进行检验，并做检验记录，防止不合格原

材料进厂。

4、产品检验方面：车间安排专职质检员跟踪检验，对检验情况

按照标准及客户要求进行检验，防止不合格产品批量性生产。对不

合格品严格控制防止不合格产品转入下一道工序。

5、提高质检员的业务水平。加强对质检员工作情况的监督，每

月对质检员的检测准确性、完全性进行一次考核，防止错检、漏检

现象的出现，确保质检员能及时准确地掌握产品、防预防质量事故

的发生，不断提高顾客满意度。

总之，针对存在的这些问题，我将认真总结经验，进一步加强

学习，不断地提高自己的工作能力和工作方法，加强与部门之间的

沟通，对产品检验严格按照流程认真执行，对产品关键部位加强控

制，把工作做到位，提高自己的工作能力。

20xx年xx月xx日

在股份公司我主管技术和质量工作，XX年是股份公司市场占有

率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年，XX年

我主要做了如下工作：

1.在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作

历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾

问题。过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质

量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导

致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我约束，自我控制，导致

发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴，XX年我们采

取动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用准确的数

据描述并预测未来用户使用的质量。

对应这种想法，采用了动态质量与碰头制度，解决当天现场发

生的和潜在要发生的质量问题;动态质量与评审，周汇总评价，适时

分析出质量的状态和要改良的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的

评审，解决当前热点问题使生产过程可靠控制;将过去经常存在的问

题警示化发给基层，强调控制的重点。厂内周质量故障分析会，与

车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、准确、存放、有数

控制起到了积极的作用。

XX年的质量指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损

失率、三包故障率)中，前三项XX年较以前有长足的进步，但三包

故障率指标完成的不好，究其原因一方面与三包故障期的延长有

关，而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大

的差距，需要我们不懈努力。

2.产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的工作

XX年新品的研制工程比拟多，既有对现有新产品的改型换代长

远开展的新产品，如xxx发动机和xx系列前驱动变速器，又有研制

和生产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了

教育干部职工提高对新产品的高度认识外，主要强调了制定方案的

科学性、合理性、现实性;强调