主管培养策划书范文3篇 .pdfVIP

主管培养策划书范文3篇

篇一

主管培养策划书范文

一、培养目标

本策划书旨在为公司主管提供全面的培养计划，以提升他们的领导能力、管理技能和

业务知识，使其能够更好地履行主管职责，推动公司的持续发展。

二、培养对象

本次培养对象为公司各级主管。

三、培养方式

1.内部培训：邀请内部专家或外部讲师进行内部培训课程，包括领导力、团队管

理、沟通技巧等方面。

2.在职学习：鼓励主管通过阅读相关书籍、文章，参加在线课程等方式进行自我学

习。

3.项目实践：安排主管参与公司内部项目，通过实际项目经验提升综合能力。

4.导师辅导：为每位主管配备导师，导师将提供指导和反馈，帮助主管解决问题和

提升能力。

5.交流分享：组织主管之间的交流分享活动，促进经验共享和知识传播。

四、培养内容

1.领导力培养：包括领导风格、目标管理、团队激励等方面的培训。

2.管理技能提升：涉及沟通技巧、决策能力、问题解决等管理技能的提升。

3.业务知识深化：提供与主管所在部门相关的业务知识培训，加强对公司业务的了

解。

4.团队建设与协作：培养主管的团队建设和协作能力，提高团队绩效。

五、培养周期

本次培养计划的周期为[X]个月，具体时间安排如下：

1.第一阶段：[具体时间1]，进行培养需求分析和目标设定。

2.第二阶段：[具体时间2]，实施培养计划，包括培训、实践和辅导等。

3.第三阶段：[具体时间3]，进行培养效果评估和反馈。

六、培养评估

1.设立评估指标，如领导力提升、团队绩效、业务指标等。

2.进行360度评估，包括上级、同事、下属等多方面的评价。

3.根据评估结果，制定改进计划，持续提升主管的培养效果。

七、资源支持

1.提供必要的培训资源和学习材料。

2.确保主管在培养期间有足够的时间和资源参与培训和实践。

3.建立学习交流平台，方便主管之间的互动和分享。

八、注意事项

1.培养计划应根据主管的个人需求和公司发展战略进行定制。

2.培养过程中应注重实践和应用，将所学知识转化为实际工作能力。

3.及时给予主管反馈和鼓励，提高他们的参与度和积极性。

4.定期对培养计划进行调整和优化，确保其有效性和适应性。

篇二

主管培养策划书范文

一、培养目标

1.提高主管的领导能力和管理水平。

2.增强主管的团队建设和沟通能力。

3.培养主管的战略思维和决策能力。

4.提升主管的创新意识和变革管理能力。

二、培养对象

各部门主管及储备干部。

三、培养方式

1.内部培训

邀请内部专家或资深主管进行内部培训，包括管理技能、团队建设、沟通技巧等方面

的课程。

2.外部培训

3.实践锻炼

通过项目实践、轮岗等方式，让主管在实际工作中锻炼和提升能力。

4.导师辅导

为每位主管配备导师，进行一对一的辅导和指导。

5.自我学习

鼓励主管自主学习，阅读相关书籍和文章，参加行业研讨会等。

四、培养内容

1.管理技能

包括目标管理、计划制定、组织协调、控制监督等方面的技能。

2.团队建设

学习如何建立高效团队、激励团队成员、解决团队冲突等。

3.沟通技巧

提升沟通能力，包括倾听、表达、反馈等技巧。

4.战略思维

培养主管的战略眼光和全局观念，学会制定战略规划。

5.变革管理

了解如何应对组织变革，推动变革的实施和落地。

五、培养计划

1.第一阶段：培训与学习

参加内部培训课程和外部培训活动，学习管理知识和技能。

2.第二阶段：实践与应用

在实际工作中应用所学知识，参与项目实践，提升能力。

3.第三阶段：导师辅导与反馈

与导师定期沟通，接受导师的指导和反馈，不断改进和提升。

六、培养评估

1.设立评估指标

制定具体的评估指标，如领导力提升、团队绩效、业务指标等。

2.360度评估

采用360度评估方法，收集上级、同事、下属等多方面的反馈意见。

3.持续改进

根据评估结果，找出主管的不足之处，制定改进计划，持续提升培养效果。

七、其他事项

1.提供培养资源

为主管提供必要的学习资源和支持，如培训经费、学习时间等