建筑幕墙工程公司管理办法.docx

建筑幕墙工程公司管理办法

一、总则

1.为加强本建筑幕墙工程公司（以下简称“公司”）的规范化管理，确保公司各项业务活动有序、高效开展，保障工程质量，提高经济效益，特制定本管理办法。

2.本办法适用于公司内部所有部门、项目部及全体员工，涵盖公司运营管理的各个环节。

二、组织架构与职责分工

（一）组织架构

公司设立总经理办公室、市场营销部、技术研发部、工程管理部、质量安全部、物资采购部、财务部以及人力资源部等主要部门，各部门在公司整体运营中协同合作，共同推动公司发展。同时，根据具体项目设立项目部，负责项目现场的实施与管理。

（二）职责分工

1.总经理办公室

负责公司日常行政事务的统筹协调与管理，包括文件收发、档案管理、会议组织安排等。

制定和完善公司各项规章制度，并监督执行情况，对违反规定的行为提出处理建议。

协助总经理进行对外联络、接待等工作，维护公司良好的对外形象。

2.市场营销部

开展市场调研，分析建筑幕墙行业市场动态、竞争对手情况以及潜在客户需求，为公司制定营销策略提供依据。

负责公司业务的市场推广，通过多种渠道拓展客户资源，积极承揽建筑幕墙工程项目，完成公司下达的业务指标。

参与项目投标工作，编制投标文件，组织投标活动，跟进投标结果，并做好与客户的前期沟通协调工作。

3.技术研发部

关注行业内必威体育精装版的建筑幕墙技术发展趋势，开展技术研发与创新工作，不断提升公司的技术水平和核心竞争力。

根据项目需求，进行建筑幕墙工程的方案设计、施工图设计，确保设计方案符合相关规范标准以及客户要求，并参与设计方案的会审与交底工作。

为项目实施过程中遇到的技术问题提供支持与解决方案，协助工程管理部做好技术指导工作。

4.工程管理部

负责建筑幕墙工程项目的施工组织与管理，制定项目施工计划，合理安排施工进度、人员和设备等资源，确保项目按时、保质完成。

组织项目开工前的各项准备工作，包括施工现场勘查、临时设施搭建、施工队伍组建等，并协调解决施工过程中的各类问题。

对项目施工质量、安全、进度等进行日常监督检查，定期向上级汇报项目进展情况，在项目竣工后组织验收工作，并负责项目交付后的保修服务协调工作。

5.质量安全部

建立健全公司质量、安全管理体系，制定质量、安全管理制度和操作规范，并监督各部门、项目部严格执行。

负责对建筑幕墙工程原材料、构配件以及施工过程的质量进行检验检测，组织开展质量问题分析与整改工作，确保工程质量符合相关标准和合同要求。

加强施工现场的安全管理，制定安全防护措施，定期进行安全检查与隐患排查，组织安全培训与应急演练，杜绝安全事故的发生，保障施工人员的生命财产安全。

6.物资采购部

根据项目需求和公司库存情况，制定物资采购计划，负责建筑幕墙工程所需原材料、构配件、设备等物资的采购工作，确保物资按时、按质、按量供应。

建立供应商评估与管理体系，对供应商的资质、信誉、产品质量等进行考察评估，选择优质的供应商进行合作，并与之签订采购合同，维护良好的采购合作关系。

负责采购物资的验收、入库、保管及发放等管理工作，做好物资的仓储管理，定期盘点库存，防止物资积压、损坏和浪费。

7.财务部

建立健全公司财务管理制度，负责公司的财务管理和会计核算工作，编制各类财务报表，为公司决策提供准确的财务数据支持。

制定项目成本预算，对项目成本进行核算、监控和分析，严格控制项目成本支出，确保项目成本控制在合理范围内，提高公司经济效益。

负责公司资金的筹集、调配和使用管理，合理安排资金，保障公司运营及项目建设的资金需求，同时做好财务风险防范工作，确保公司资金安全。

8.人力资源部

根据公司发展战略和业务需求，制定人力资源规划，开展人员招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等管理工作，为公司提供充足的人力资源保障。

建立和完善员工培训体系，组织各类岗位培训、技能培训以及职业素养培训等活动，不断提升员工的业务能力和综合素质。

负责员工的劳动合同管理、人事档案管理以及劳动关系协调等工作，维护公司与员工的合法权益，营造良好的工作氛围。

三、人力资源管理

（一）人员招聘

1.各部门根据岗位需求情况，提前向人力资源部提交人员招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职资格等要求。

2.人力资源部通过多种渠道（如招聘网站、校园招聘、人才市场、内部推荐等）发布招聘信息，筛选应聘简历，组织面试、笔试等招聘环节，对应聘人员进行综合评估，择优录用，并办理入职手续。

（二）培训与发展

1.新员工入职后，人力资源部组织开展新员工入职培训，介绍公司概况、规章制度、企业文化等内容，帮助新员工尽快熟悉工作环境和融入公司。

2.根据员工岗位特点和职业发展需求，各部门协同人力资源部制定年度培训计划，定期组织内部培训、外部培训、技术交流等活动，鼓励员工不断学习提升自身能力。

3.建立员工职业