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行政岗位工作计划范本5篇

制定工作计划一定要结合自己的真实能力，切忌急于求成。比如

说一个月才可以完成的工作任务，恨不得两周计划就搞定，太看重结

果，忽略了过程，最后只能是拔苗助长的结果。下面是小编为大家整

理的行政岗位工作计划范本，希望能够帮助到大家!

行政岗位工作计划范本1

1、负责本部的和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协

调，落实公司，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会

议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工

作职责研讨和修订。

2、开发公司条文。

3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。

运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，

运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、、硬性管理来达到目的。

4、负责总务管理

没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定

相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固

定资产、卫生、环境、车辆的管理。

5、安全保卫

加强对人员进出、公务访客、车辆出入、安全、防盗防灾、职业

安全防护等的管理，同时对员工进行，贯彻“安全第一”“预防为主”

的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的

生命财产安全。

6、强调企业精神，创建公司的企业文化

企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意

识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造

性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有

两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，

就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。

7、塑造企业形象。

行政岗位工作计划范本2

一、总体目标

根据员工满意度调查及绩效考核总结来的本年度工作情况与存在

不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从以下十二个

方面开展20____年度的工作：

1、做好日常的行政和人事管理工作。

2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，

完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考

核提供真实依据。

3、完成日常行政招聘与配置。

4、推行薪酬管理，实行公平合理的薪酬制度。

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，

做好员工职业规划培训，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力和协

调力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考其他先进企业的绩效考评办

法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而

提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各部门员

工技能、安全生产知识培训，加大公司内部人才挖掘与开发。

8、培育和传播企业文化。

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动

性，建立和谐、融洽企业内部关系，集思广益，为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理。既

保障员工合法权益，也要维护公司的形象和根本利益。

11、员工体检计划实施。

12、员工旅游计划和军训计划策划、中秋节晚会、年终总结大会

的策划与实施。

二、实施细则

(一)做好日常的行政和人事管理工作

做好基础的行政人事工作，所有行政部门员工将协同各部门做好

基本服务，而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、公司奖惩

制度的执行等方面的问题，对所有违者人员将按公司相关规章制度严

格执行。

行政工作整体上非常繁杂，每件事情所花费的时间不多，但累积

下来就很容易有所疏漏，而具体行政工作将会涉及房租、房租水电费、

工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络等等一切事务。

同时涉及员工日常办公用品现问题时联系厂家维修，以填补等等事无

不细，花费大量的时间与，精力。所以要求行政部门在日常的工作过

程中能够养成很好的材料整理习惯及具体事件的工作流程，这样才能

够提高工作效率，最终才能够挤更多的时间进行其它工作。

(二)完善公司组织架构

进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责完

成公司各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供事

实依据。