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督导月绩效查核表

姓名职称

所属部门考评时间

查核项目查核指标与评分标准权重

1、零售达成占50分

2、均匀单店业绩达成占10分

3、进货业绩达成占20分

经营指标查核4新店零售指标达到1300元/㎡坪效达成占10分30%

1、每个月一定2号前提交工作计划与工作改良表，未提交此项得分

为零月度工作计划分，提交不完好与延时提交扣50分

10%

达成状况2、得分计算：该项总分-扣除分X权重=实质得分

1、每个月一定提交各项经营数据报表、延时提交一份扣20分，未提交1

份各项经营数据扣20分，同份报表两项不重复扣分

10%

报表提交2、得分计算：该项总分-扣除分X权重=实质得分

1、每个月各地级地区核心门店巡逻起码1次，地区门店数目超出10家则

最低巡店要求为10家，巡店后三个工作日内向上司督导递交巡店报告，未

巡店扣100分，有巡店但未达成巡店任务扣50分，达成巡店任务但未交

巡店10%

巡店报告扣30分，

2、得分计算：该项总分-扣除分X权重=实质得分

1、每个月召开地区内店长会议起码1次，并在会议结束后两个工作日内递

交会议记录，监察门店召开早会与夕，未召开地区店长会议扣100分，

如开会未递交会议记录扣10分，抽查发现地区内未开店长会，地区内门

例会10%

店未开晨会或夕会每次扣10分；

2、得分计算：该项总分-扣除分X权重=实质得分

1、督导每个月12号选用地区内3家门店陈设照片发送给销售经理，每

家门店照片许多于6张，每次促销需依据企业供给的陈设模板改换橱窗

陈

列，监察指标地区门店陈设工作，如未准时递交陈设照片扣80分，促销10%

陈列时期门店未履行橱窗陈设每发现1次扣10分，督导巡店依据《陈设手

册》进行抽查，抽查低于60分每次扣10分

2、得分计算：该项总分-扣除分X权重=实质得分

1、除企业供给的培训外，督导每个月辅助组织地区内各种专题培训起

码1场，地区内未组织任何培训此项得分为零分.

培训5%

2、得分计算：该项总分-扣除分X权重=实质得分

1、每个月达成1份竞品检查，并将检查报告抄送给销售经理，