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医院智慧管理信息化项目建设方案

2021年08月

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项目建设背景

1.医院介绍

医院位于东莞、广州、惠州三市交界处，为南方医科大学非直属附属医院，是一所集医疗、

教学、科研、保健于一体的市属综合性三级甲等公立医院，为东莞市最具发展活力的松山湖高

新产业园区的区域中心医院，核定床位1200张，建筑面积约12万平方米，年门诊服务量约150

万人次，住院服务量约5万人次。

医疗设备管理在临床检查治疗中占有重要地位，是保证医院医疗研究教学工作的必要条

件。当今，随着医院的快速发展，医院对医疗设备的需求也越来越大，现代化的医疗设备已经

成为医院现代化的重要标志，医疗设备管理在医院管理中的地位越来越重要，由于医疗设备具

有高科技含量大的特点，医疗设备管理不只是一种买进来发出去的单纯事务性工作，而是具有

很强的政策性专业性和技术性

2.项目背景

近些年来，我国一直将医院信息化建设作为重要内容纳入医疗改革工作范畴，但是医院信

息化领域始终存在“重临床需求、轻运营管理”的现象。随着互联互通以及电子病例建设评级

相关信息化系统逐渐落地，医院临床信息化建设已相对成熟，而医院后台运营管理信息化水平

亟待提高。

当前，公立医院收支规模不断扩大，医教研防等业务活动、预算资金资产成本管理等经济

活动、人财物技术等资源配置活动愈加复杂，经济运行压力逐渐加大，亟需坚持公益性方向，

加快补齐内部运营管理短板和弱项，向精细化管理要效益。为进一步推动公立医院高质量发展，

推进管理模式和运行方式加快转变，进一步提高医院运营管理科学化、规范化、精细化、信息

化水平，医院智慧管理运营平台建设尤为重要。

随着2021年3月15日，国家卫生健康委办公厅关于印发《医院智慧管理分级评估标准体

系（试行）》的通知发布，医院运营管理相关信息化建设及医院智慧管理评审细则推出，更好

指导医疗机构科学、规范开展智慧医院建设，提升医院管理精细化、智能化水平。

医院智慧管理是“三位一体”智慧医院建设的重要组成部分。通过评级标准的发布，可以

实现：

（一）明确医院智慧管理各级别实现的功能，为医院加强智慧管理相关工作提供参照。

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（二）指导各地、各医院评估医院智慧管理建设发展现状，建立医院智慧管理持续改进体

系。

（三）完善“三位一体”智慧医院建设的顶层设计，使之成为提升医院现代化管理水平的

有效工具。

通过运营管理系统的建设，实现医院资源管理更集约，资源集中管控协调，强调业务和财务

联动，更好助力医院解决运营管理难题。

3.信息化现状

我们认为医院运营管理在以下几个方面需要进一步提升：

将医院人、财、物及信息流打通，全面整合医院运营业务资源，及前端HIS运营数据，最大

限度的提升信息、数据的利用效率，支撑医院智慧管理；

当前医院各个部门级系统建设呈“烟囱状”发展态势，会存在数据口径不一致、信息不联动、

数据信息孤岛等问题，医院需要将各个业务线系统打通，使数据联动，口径一致，搭建医院业务

财务一体化的运营管理模式；

目前医院虽然建立了成本核算方案，但是现有的成本核算未能真实反映医院经营状况，成本

核算数据多为财务系统获取，导致成本数据滞后，成本核算结果不准确，进一步影响项目成本及

病种成本核算的准确性。

当前医院预算管理目前停留在预算编制状态，对财务核算关联性较低，对于医院经济指标的

计划性管理不强；医院应该搭建全面预算管控平台，在医院的预算编制、预算执行、预算控制、

预算分析等方面，对医院的支出预算、收入预算、其他预算、资金预算等内容进行全面管理；

资产设备的管理倾向于台账管理，未对设备的采购论证、质控维修、效益分析等方面进行过

程管控和结果分析，基于智慧设备运营管理平台，可对医院设备全生命周期进行闭环管理，针对

设备需求、论证、采购、入账、折旧、转移、报废、维修、效益分析等方面进行全面、全方位的

管控。

当前医院绩效管理在数据收集、计算等方面未借助信息化手段，停留在手工收集数据、手工

计算科室奖金的业务现状上，数据口径