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项目投资公司绩效管理办法

一、总则

1.目的

为了加强项目投资公司的管理，科学、合理地评价员工工作绩效，充分调动员工的积极性和创造性，确保公司各项投资项目的顺利开展以及战略目标的有效达成，特制定本绩效管理办法。

2.适用范围

本办法适用于项目投资公司全体正式员工。

3.原则

公平、公正、公开原则：绩效管理过程确保评价标准一致，评价过程透明，评价结果公开，避免主观随意性。

目标导向原则：以公司整体战略目标以及各项目投资目标为出发点，将目标层层分解至各部门和岗位，使员工工作与公司目标紧密相连。

激励性原则：通过合理的绩效评价与相应的激励措施相结合，激发员工工作热情，鼓励员工不断提升绩效水平。

反馈与改进原则：强调绩效反馈环节，帮助员工认识自身工作的优点与不足，促进员工个人能力及工作绩效的持续改进。

二、绩效管理组织与职责

1.绩效管理委员会

由公司高层管理人员组成，负责公司绩效管理体系的总体设计、重大决策以及绩效结果的最终审定。

定期审议绩效管理相关制度、流程的执行情况，并根据公司发展战略和实际运营情况，对其进行调整和优化。

2.人力资源部

作为绩效管理的组织协调部门，负责制定和完善绩效管理办法及相关流程，并组织实施培训，确保各级管理人员和员工熟悉绩效管理体系。

收集、整理、汇总各部门及员工的绩效数据，监督绩效评价过程，协调解决绩效评价中出现的争议问题，对绩效结果进行统计分析，并提出应用建议。

3.各部门负责人

负责本部门内部绩效管理工作的具体组织与实施，根据公司整体目标及部门职责，与下属员工共同制定绩效计划，明确绩效目标、考核标准和工作任务等内容。

定期对下属员工进行绩效跟踪、辅导与评价，及时反馈绩效情况，帮助员工改进工作绩效，并向人力资源部提交本部门员工的绩效评价结果。

三、绩效指标体系

1.指标分类

业绩指标（KPI）：依据公司投资项目的关键环节和阶段目标，设定相应的量化指标，如投资项目的收益率、投资回报率、项目进度达成率、项目风险控制水平等，直接反映员工在工作成果方面的表现。

能力指标（CI）：侧重于评估员工完成工作任务所具备的专业知识、技能、沟通能力、团队协作能力、学习创新能力等综合素质，通过上级评价、同事互评、自评等方式进行定性评估。

态度指标（AI）：主要考量员工对待工作的责任心、积极性、敬业精神、工作纪律性等方面，以主观评价为主，也是全面衡量员工绩效表现的重要组成部分。

2.指标设定流程

每年初，公司根据战略规划和年度投资计划，制定公司层面的总体绩效指标，并将其分解至各部门。

各部门负责人结合部门职责和工作任务，与员工进行沟通协商，将部门指标进一步细化到每个岗位，形成具体的岗位绩效指标，经上级领导审核后确定。

四、绩效计划

1.制定时间

绩效计划每年制定一次，通常在每年年初或新员工入职后一个月内完成，确保员工明确工作目标和考核要求，为新的绩效周期做好准备。

2.制定主体与沟通方式

由员工与其直接上级共同制定绩效计划。上级领导应充分了解员工的岗位职责、工作能力及过往绩效情况，与员工进行面对面的沟通交流，就绩效目标、关键绩效指标、工作任务、权重分配、评价标准以及完成期限等内容达成一致意见。

沟通应遵循双向互动原则，员工可对绩效计划提出自己的想法、建议和困难，上级领导应给予充分重视并合理调整计划内容，确保绩效计划既有挑战性又具备可实现性。

3.绩效计划内容

明确员工在本绩效周期内需要完成的主要工作任务及相应的绩效目标，以关键绩效指标（KPI）形式呈现，同时确定各项指标的权重，用于体现不同工作任务和目标的重要程度。

说明绩效评价的具体标准和方法，包括定量指标的计算公式、数据来源以及定性指标的评价等级和描述等内容，让员工清楚知晓如何衡量自身工作绩效的好坏。

确定绩效周期内的重要时间节点和工作里程碑，便于员工合理安排工作进度，上级领导进行阶段性跟踪与检查。

五、绩效实施与辅导

1.日常跟踪与监控

员工应定期向上级领导汇报工作进展情况，按照既定的绩效计划有序推进各项工作任务，及时反馈工作中遇到的问题和困难。

上级领导需对员工工作进行日常跟踪与监控，通过定期召开部门会议、项目进度检查、工作成果审阅等方式，了解员工绩效目标的完成情况，及时发现潜在的偏差和风险，并采取相应的纠正措施，确保绩效目标按计划实现。

2.绩效辅导

上级领导在绩效实施过程中，应针对员工在工作技能、工作方法、工作态度等方面存在的不足，提供及时有效的辅导和支持。辅导方式可以包括一对一的沟通指导、组织内部培训、提供学习资源、分享工作经验等，帮助员工改进工作绩效，提升工作能力。

绩效辅导应贯穿整个绩效周期，注重个性化和针对性，根据不同员工的特点和需求，制定相应的辅导计划，营造积极向上的工作氛围，促进员工成长与发展。

六、绩效评价

1.评价周期