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经理培养计划

我们公司以人为本,重视员工成长。针对目前公司业务需要,我们拟定

以下一套经理培养计划,帮助有潜力的员工提升业务能力和领导水平,

以备未来晋升重任。

一、培养对象

经过管理层全面评估,选择业绩优异、工作积极主动、思想成熟稳重

的中层员工,作为经理预备人选。

二、培养内容

1.业务专业能力培养。安排参加各类业务培训班,学习新政策、新流

程,提升业务处理能力。

2.综合素质培养。安排授课学习管理学理论,提升决策和协调能力。

同时组织参观高级管理层会议,增强视野。

3.项目实战培养。安排带领小型项目实施,锤炼计划执行和问题解决

能力。

4.文化培养。安排参观优秀企业考察交流,学习先进企业的企业文化

和管理模式。

三、培养期限

原则上为1-2年,根据个人情况具体安排。培养期间终身学习与提高

为目标。

四、成效评估

每学期进行一次培养效果评估,结合本人工作表现综合评定培养效果,

为预备干部逐步任职经理做准备。

以上计划拟定初衷是帮助优秀员工成长,也是企业中长期人才队伍储

备的一部分。大家共同努力,期待培养出更多合格的管理人才!