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组织架构调整申请

尊敬的领导：

根据公司目前发展的需要，我们认为进行一次组织架构调整是必要

的。通过合理地调整组织架构，我们可以更好地规范管理流程，提高

工作效率，实现整体运营的优化。在此，特向领导提交组织架构调整

申请，并提出以下建议。

一、调整背景

随着公司业务的不断拓展和规模的不断扩大，我们面临着以下几个

问题：

1.组织架构混乱：由于部门功能边界不清晰，导致工作职责重叠或

者职责不明确，给工作带来一定的困扰。

2.协同合作困难：原有的组织架构存在沟通协作不畅、信息流通效

率低下等问题，影响了团队协同工作的效果。

3.部门之间管理薄弱：某些部门管理手段不够科学规范，管理能力

和效率相对较低。

基于以上问题，我们认为有必要进行组织架构的调整，以提升公司

整体的执行力和竞争力。

二、组织架构调整建议

为了解决现有问题，我们提出了以下组织架构调整建议：

1.部门划分调整：根据各部门的工作内容和职能特点，将具有相似

工作性质和能力要求的岗位进行合理划分，明确职责范围和工作流程，

避免部门职责重叠和工作冲突。

2.加强跨部门沟通协作：设立跨部门合作小组，定期召开会议，强

化不同部门之间的沟通协作，确保信息畅通，提高团队协同效率。

3.增设中层管理岗位：鉴于目前部分部门管理薄弱的情况，我们建

议增加中层管理岗位，强化对部门的日常管理，优化流程，提高工作

效率。

4.引入新的管理工具：针对部门管理中的问题，我们将引入一些新

的管理工具，如企业资源规划（ERP）系统、项目管理软件等，以提高

管理效能和信息化水平。

三、调整方案实施计划

为了确保组织架构调整顺利进行，我们制定了以下实施计划：

1.调研阶段：对现有组织架构进行全面调研，了解各部门的工作情

况和问题所在。

2.制定方案：根据调研结果，制定详细的组织架构调整方案，并征

求各部门负责人的意见和建议。

3.内部沟通：在启动调整方案前，组织内部进行全员沟通，对调整

的目的、影响和预期效果进行充分解释和说明。

4.实施阶段：根据具体方案，逐步调整各部门的组织结构和人员配

置，并配合相应的管理工具的引入和培训。

5.监测与评估：在调整方案实施后，我们将建立监测和评估机制，

及时掌握调整效果和问题，进行必要的调整和补充。

通过以上方案和计划，我们相信组织架构调整后，公司的整体管理

效率将得到提升，各部门之间的协调性和配合度也将得到明显改善。

最后，我们诚恳地希望领导能够审议并批准此次组织架构调整申请，

我们将全力以赴，确保调整工作的顺利实施，并将不断巩固和完善调

整效果，实现公司可持续发展的目标。

敬请批示！

此致

敬礼

***公司团队全体成员

日期：xxxx年xx月xx日