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取得的标志性成果以及经验分析实用文档

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项目成果的创新点,取得的标志性成果以及经验分析

篇一：如何撰写管理创新成果申报材料如何撰写管理创新成果申报材料

、管理创新成果的要求“管理创新成果”是指根据企业运营管理的客观发展需要，运用

科学管理理论，在管理理念、模式及相应的管理方式、方法等方面所作出的、具有创新性的

改进、改革和改造，并经实际应用证明，对企业管理水平有明显提升价值的办法和措施。

其主要内容包括但不限于：现代企业制度建设、企业信息化建设、经营机制转换、战略管

理、集团管理、人力资源开发管理、收入管理、成本管理、资金资产管理、市场营销管理、

网络运行管理、质量管理、物流管理、风险管理、知识管理、信用管理、企业文化建设、国

际化经营等方面。管理创新成果主要把握三个要素：

1、前提是必须属于企业管理的范畴。对于不属于企业管理范畴的创新，如技术革新、技术

进步、技术发明创造等应通过技术进步科技成果进行申报。

2、核心是创新，必须是有创新的办法和措施，有明显作用和效果3、必须经过实践检验。

实施的成果能够给企业带来显著变化，对同行业有启示、借鉴和典型示范作用，具有导向和

推广价值。

二、管理创新成果的标准管理创新成果必须具有创新性、效益性和推广性，这是创新成果的

三条主要标准，而且必须同时俱备，缺一不可。

（）

一创新性创新性是指符合管理科学原理和企业管理的客观规律，在管理理念、模式

以及

方式方法上有所创新，创新后的管理功能和效果明显优于原管理模式；或者引入已有的先进

成果，在实践中进行二次创新应用，存在改进和发展的创新因素。总之，成果能反映企业管

理的客观规律，内涵和功能明显优于原来采用的方法。

一般来说，创新性主要看成果是否首创，如不是首创，在别人首创成果的基础

上，有明显的改进和创新因素，达到了领先水平。创新性在三条主要标准条件中最为重要，

是首要必备条件。如果成果不具有创新性，也就不具备申报条件。以下六种情况，属于缺乏

创新性，不宜申报：

1、非首创或在本企业不具有领先水平。

2、既不是首创，在应用借鉴别人成果中又没有比较突出的改进和创新因素。

3、在通信行业内已经普遍实施和采用的管理办法和措施。

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4、与通信行业内已发布的管理创新成果的创新内容和做法比较相似，没有新的更突出的创

新因素，属于重复申报。

5、属于工作经验的总结，创新点不突出，其措施和办法一般，很多企业已采用，没有与众

不同、高人一筹的创新亮点。

6、未经实施的可行性研究报告、软课题报告、咨询公司提交的咨询报告或方案等。

7、不符合管理科学原理和企业管理客观规律，缺乏系统性、科学性的办法和措施。

（二）效益性

成果经过一年以上的实际应用，经过科学测定与评估，证明成果实施后工作效率高，节约成

本明显，能够为企业创造经济效益或社会效益，对企业发展发挥促进作用。

效益性是三条标准条件中的基础条件，如果成果虽具有创新性，但不能为企

业带来一定的经济效益和社会效益，同样不具备申报条件。下列成果属于缺乏效益性，不宜

申报：

1、项目实施时间不到一年。

2、项目实施后直接经济效益下降，项目投入产出率小于零，也没有资料表明具有较明显社

会效益。

3、整个企业主要效益指标出现明显下降，且没有事实证明此结果与项目无关联的。

（三）推广性

推广性是指成果符合国家政策法规，体现企业管理提升工作的需要，具有较强的成熟度和推

广潜力，在全省、全集团甚至行业内具有导向性、可操作性和推

广价值，其理念和做法能够给同行以启示，学习借鉴或示范带头作用。一句话，成果具有推

广价值和可复制性。

推广性是三条标准中的基础条件，如果成果虽具有创新性，但不具备推广价值，同样不能申

报管理创新成果。有下列