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【组织架构优化调整请示】

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给几点建议（也是我们碰到的问题，后换成ZK-HRMS系统时调整OK了）：

1.人事部提交出来的组织架构（层级关系、部门名称等）一定要考虑使用系统的方

便：

例如1：生产部有A/B/C很多拉，有的单位就直接叫生产部，混在一起，进行小批量

排班、加班登记时就非常麻烦，不容易找人。所以部门架构就要考虑一下使用系统时

同班次的人员放在一起；

2.还要考虑财务部的组织架构，因为在核算成本时，财务部的部门汇总甚至是部门

命名和人事部的可能不一样，这个大家要通气，保持一致；

3.使用系统时需要哪些报表，而报表又往往是分组统计或查询的，应该尽量满足报

表统计和查询的需要。例如：以前系统没有处理好，报表分部门统计时，人事，财务，

采购等是一级，生产又按二级，品质有二级又按一级，你就相当混乱。

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