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组织架构与部门设置管理制度

第一章总则

第一条目的和依据

为了规范企业的组织架构和部门设置，建立健全科学的管理体系，

提高企业运行效率，加强内部协调与沟通，依据《中华人民共和国公

司法》等相关法律法规，订立本管理制度。

第二条适用范围

本制度适用于全部属于本企业的组织架构和部门设置。

第二章组织架构管理

第三条组织架构确定

1.企业的组织架构由企业负责人依据业务发展需要确定，并

经公司董事会或股东大会批准。

2.组织架构应具备明确的职责分工和权责关系，确保全面有

效地推动企业运作。

第四条组织架构调整

1.企业负责人有权对组织架构进行调整，但需经公司董事会

或股东大会批准。

2.涉及重点调整的组织架构调整应提前充分评估，形成调整

方案，并征求相关部门和员工看法，确保调整的合理性和可行性。

第五条负责人职责

1.企业负责人负责决策和管理企业的整体工作，对组织架构

负全面责任。

2.企业负责人应确保组织架构的合理性、稳定性和有效性，

提出改进和优化建议。

第六条部门间协调与沟通

1.各部门之间应建立协调、沟通机制，加强信息共享和协作，

确保各项工作有序进行。

2.涉及多个部门的事项，应由相关部门协调解决，确保信息

及时流转和问题得到解决。

第三章部门设置管理

第七条部门设置原则

1.部门的设置应围绕企业核心业务打开，合理划分职能和职

责。

2.部门设置应适应企业发展需要，充分考虑工作流程、人员

配备和资源管束等因素。

第八条部门设置程序

1.部门设置需提出申请，并经企业负责人审批后生效。

2.在申请部门设置时，需供应充分的理由和依据，对部门职

责和工作范围进行明确描述。

第九条职能职责明确

1.各部门应明确本身的重要职能和职责，并与其他部门形成

互补、协同的关系。

2.部门负责人应确保下属人员清楚了解本身的职责并履行。

第十条部门职能交接

1.发生部门职能调整或更改时，原部门负责人需协调交接，

并督促下属人员顺利过渡。

2.新任部门负责人应及时了解前任工作情况，确保工作的连

续性和稳定性。

第十一条部门绩效评估

1.部门绩效评估应依据相应考核指标进行，考核指标需明确、

具体、可衡量。

2.绩效评估结果应及时反馈给相关部门负责人，并用于绩效

激励和优化资源配置。

第四章法律责任

第十二条违反规定的处理

对于违反本规章制度的行为，将依照企业相关规定和法律法规进行

处理，包含但不限于警告、罚款、调整职务或辞退。

第五章附则

第十三条若干情况

1.对本规章制度的解释权归企业负责人。

2.本规章制度自发布之日起生效，并由企业负责人组织实施。

3.本规章制度的修改需经公司董事会或股东大会批准。

以上为组织架构与部门设置管理制度的规定，各部门及员工应严格

遵守，如有违反者，将承当相应的法律责任和纪律处分。企业将不绝

完善和优化该制度，促进企业的连续发展和进步。

本制度自动编写，仅供参考，请依据实际情况进行调整和完善。