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黑龙江省哈尔滨市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试王牌题库带答案（精练）

第I部分单选题（50题）

1.如果上司交给你一项任务，你认为自己难以完成，而上司说你行，你会（）

A:征求自己最好的朋友的意见

B:试着去做

C:接受任务，但对上司说明后果

D:说明理由，推脱任务

答案：C

2.(2015年11月)运用公文筐技术进行招聘时，公文筐试卷设计的第一步是（??）。

A:设计评分标准

B:确定胜任特征

C:工作岗位分析

D:组织结构设计

答案：C

3.通常情况下，实施（）的企业雇佣保障最高。

A:吸引策略

B:控制策略

C:投资策略

D:参与策略

答案：D

4.期权的行权期限一般不超过（）。

A:5年

B:20年

C:3年

D:10年

答案：D

5.技术开发型的企业发展战略是（）。

A:主要依靠小组长和操作者

B:自下而上推动

C:长期期发展战略

D:采用内涵扩大再生产的发展模式

答案：C

6.(2016年5月)在沙盘推演测试过程的（）阶段，会安排被试给自己的团队取名字、分配团队角色。

A:熟悉游戏规则

B:被试热身

C:实践模拟

D:考官初步讲解

答案：B

7.企业处于创业期，适宜采取（）薪酬策略。

A:滞后型

B:跟随型

C:混合型

D:领先型

答案：A

8.关于激励工资的表述，错误的是（）

A:股票期权和期股均属于激励工资

B:员工持股计划不属于激励工资范畴

C:激励工资具有一定的弹性

D:激励工资影响的是员工将来的行为

答案：B

9.在集团本部一事业部型的企业集团中，下列说法正确的是（）。

A:事业部获得的利润可以自主支配

B:事业部所需的资金不可向集团外的银行借款

C:集团本部为事业部分解指标，制定事业部的计划

D:事业部领导人不得在集团本部兼职

答案：B

10.关于平衡计分卡的数据处理，下列说法错误的是（）

A:可以分横向和纵向、内部和外部、客观和主观、长期和短期几个层面来比较数据

B:可以用正序法对数据进行综合处理

C:可以通过专家打分的方式来确定平衡计分卡评价指标的权重

D:不同的企业权重选择要根据不弄行业、不同企业的特点进行打分

答案：B

11.若组织职业生涯管理活动存在主观、脱离实际、脱离员工意愿的情况，就会违背（）。

A:机会均等原则

B:全面评价原则

C:发展创新原则

D:协作进行原则

答案：D

12.如果你发现某同事因粗心出现纰漏，但在向领导汇报时撒谎敷衍塞责，你会（）。

A:谁的工作都会出现差错，故而装作并不知情

B:责任自负，自己不要越位关心此事

C:自己不会把实情说出去，但会私下建议同事找领导承担责任

D:对企业要真诚，向领导说明实情

答案：D

13.投射技术只能有限地用于（）的选拔。

A:基层工人

B:中级管理人员

C:初级管理人员

D:高级管理人员

答案：D

14.分析员工的“状态缺口”是培训（）系统的工作。

A:实施管理

B:流程规划

C:需求分析

D:评估反馈

答案：C

15.（）采用经济评价与分析方法研究企业员工流动率。

A:经济效益分析法

B:成本收益分析法

C:效率评价法

D:员工流动后果分析

答案：B

16.以投资促进发展的战略，其薪酬结构的特点是（）

A:以能力为导向

B:以绩效为导向

C:以竞争力为导向

D:以工作任务为导向

答案：B

17.当压力因素第一次发生时，身体调动它的生理保护机制，反抗压力因素。这是一种高度活跃状态，反应能量达到了它的活动极限。是指()。

A:应激阶段

B:报警反应阶段

C:消耗阶段

D:抵抗阶段

答案：B

18.组织职业生涯管理的主要任务不包括（）。

A:帮助员工开展职业生涯规划与开发工作

B:员工工作岗位与职业生涯的调适

C:确定组织总体发展目标与职业需求规划

D:对员工进行基于胜任特征的背景调查

答案：D

19.一般而言。若企业的业务数量较少。地区分布集中时。可选择的组织结构是()。

A:M型组织结构

B:U型组织结构

C:H型组织结构

D:W型组织结构

答案：B

20.从助理工程师到工程师，再到高级工程师，属于（）职业生涯发展。

A:专业技术型

B:技能操作型

C:专业技术与管理型

D:企业管理型

答案：A

21.在营造培训环境的过程中，培训师向受训者重点说明培训后能够得到的益处，帮助受训者建立起努力—成绩，成绩—奖励之间的依存关系，这是运用了（）来促进培训成果转化。

A:期望理论

B:目标设置理论

C:需求