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管理层培训工作方案策划

管理层培训工作方案策划一

一、新任管理人员培训的宗旨

1有效地应付各种变化，并培育努力达成目标的管理

态度。

2依据管理原则，有效地执行管理任务。

3通过参与者的相互沟通，相互启发，开阔视野，以

便以更有效的方式、方法解决管理问题。

二、新任管理人员培训的主要内容

1管理基础。

2组织原理、原则。

3下属的培育。

4人际关系。

5领导力量。

三、新任管理人员培训实施方法

1授课。

2演练。

3争论。

4对话。

四、管理人员培训人数准时间支配

新任管理人员培训的人数以12人为宜;对象为新任

管理人员或候选管理人员;时间为3天。

五、管理人员培训详细实施方法

1考察训练培训效果要依据下属及工作现场状况考

虑：训练培训的结果如何?下属有何变化、改进?是否按预

期达到了目标等。

2训练培训特定下属的方案表：学习有关培育下属的

基本思路、个人力量的培育，以及讨论了下属的案例后，

每位参与者要选择特定下属，设计今后六个月的训练培训

方案。

3特定环境下的领导形式：

(1)依据下属及工作现场的状况，考虑在什么状况下

采纳相应的领导类型。

(2)参与者首先学习

适应工作现场的基本事导力量，然后在分组争论中

相互评价，并予以记录。

六、管理人员培训的方案力量训练

训练新任管理人员制订指导下属的方案。

七、领导力量培训

让新任管理人员了解指导下属的基本想法，尤其是

以适当的方法教授其如何把握现有力量、如何设定力量标

准等。

八、指导方法进行管理人员培训

1使学习者意识到指导下属工作的必要性，培育学习

动机。

2使参与者学、说、写、做，并解释重点。

3让参与者亲自操作实施，并订正偏差，直至把握为

止。

4确认参与者是否完全学会。

九、对管理人员培训进行现场培训指导

现场培训的实施重点是利用会议式的授课方式，首

先让参与者发表看法，指导者再补充不足的部分;同时制订

现场培训角色训练实施表，首先设定下属的状况，然后选

择现场培训的详细形式，实施角色训练。

十、与下属的交谈法培训

1选择可以轻松交谈的地点。

2选择适当的时机。

3事前收集交谈的信息资料。

4站在下属的立场考虑问题。

5不要用说教的方式和批判性的语气。

6避开将交谈的内容泄露出来。

管理层培训工作方案策划二

一、培训需求调查与分析

规模50人的管理队伍，阅历和训练背景参差不齐，

为使培训方案具有针对性和可操作性，需要进行培训需求

调查，调查范围掩盖各部门的中层管理者，调查内容包括

对该管理队伍的现状、构成、力量、素养及乐观性等方面

进行广泛而深化的调研等。调查时可采纳观看分析法、访

问座谈法、调查问卷分析法、资料信息分析法、绩效分析

法、自我分析法等。

二、培训目标

1.通过培训,让管理者接受系统的管理训练，学习更

全面的管理方法，进而提升卓越领导力与高绩效执行力，

从而形成优秀的管理梯队。

2.在提升卓越领导力与高绩效执行力的基础上，转

变管理观念、改善管理方法，提高管理者的价值观及企业

归属感。

3.通过对中层管理者进行培训，让每位学习后的管

理者学以致用，并通过转训的形式带入到各部门团队中，

带动全司学习型企业的进展。

4.宣导公司的企业文化，增加员工分散力、降低员

工流失率。

三、培训项目选择

培训支配

(1)在培训内容的设置上，应注意培训内容的有用

性