管理人员及储备干部每月学习会方案 .pdfVIP

各层管理人员及、储备干部学习会方案

为加强对优秀人才的能力开发及培养，公司选拔了一批优秀的储备干部，

并组织了关于《做最好的中层》一书的培训。

作为公司管理人员培训教材，《做最好的中层》一书内容丰富，案例精

彩，实用性强。公司对该教材的学习计划分为内容记忆和实践应用两个部分。

为加强对该教材记忆部分的学习，人力资源部将举行面向基层管理及储备干

部的学习会，详情如下。

一、目标：

1、对基层管理及储备干部作行一步管理技能的培训，提高基层人员管理能

力，随时发现并解决问题。

2、辅助、督促学员自学，加深对教材内容的记忆；

3、加强基层管理及储备干部的相互沟通，促进团队合作。

二、学习内容及时间：

根据学员所处学习阶段，学习相关内容。

每月利用1-2个中午休息时间组织学习会。

三、参加人员：

1、学员：基层、中层管理人员、储备干部。

2、主持人：首期由人力资源部主持，后期由高层管理人员流程主持，培

训专员协助。

3、评委：2-3位中高层管理人员做评委（主持人也可以当评委之一）。

四、举行地点：根据人数按排在会议室或培训室进行。

五、根据学习内容不同，学习会分为两种形式：

主题学习会、教材学习会

1、主题学习会：

形式：讲师面授+学员讨论

内容：团队管理、沟通技巧、时间管理、计划管理等

讲师：根据中高层各自能力，人力资源部约定讲师

流程附后。

2、教材学习会

形式：采取答题竞赛、有奖问答、相互提问等形式；

固定题目：默写章节标题、简答每一章节的主要内容；

自拟题目：每人可根据教材前三章内容向其他组提出问题；

主持人：由2-3名中高层管理者轮流主持培训会；

流程附后（包括“首期学习会”举办流程和“非首期学习会”举办流程。

六、每月人力资源部对学习会进行满意度调查，听取意见，进行总结，修正

下次学习会方案。

七、每月学习会经费：

奖品：毛绒玩具、小礼品等50-100元

首期开训学习会流程：

一、目标：让学员熟悉学习会形式，锻炼学员迅速融入新团队的能力，并能

在新的团队中精诚合作，体会协作的重要性，产生强烈的集体荣誉感，

为争得集体的荣誉而充分发挥自己的才能。

二、实施流程

总时间：12：40-14：00共80分钟，最后进行优秀小组评选。

1、签到：5分钟

2、整体介绍5分钟：主持人介绍学习会举行计划、分类，规则等

3、完成小组任务40分钟：

任务一：组员相互认识和了解（姓名、部门、职务），选出本组组长。

任务二：组长组织本组人员设定本组在实现学习和管理上进步的目标，要

求具体、明确、可实现、可考评，可以是短期、中期和长期目标。

任务三：为本组取一个名字，设计本组口号，设计组标。用品：A3纸、

水彩笔、蜡笔、剪刀、胶水等（可自备，也可用人事部的），设计一张大的

贴在教室，还可以再设计一些小的贴在身上。

4、分组展示——10分钟

各组展示本组的任务完成情况，评委给各队打分。

5、评委点评——5分钟

第一名的小组可以赢得一个小礼品（从大礼品篮中选一个放在本组的礼品

篮中）

6、进行有奖问答——至活动结束前5分钟

内容：固定题目5分钟：默写章节标题；

自拟题目：每组可向其他组提出问题（要求以教材内容为题目，不出

偏题、怪题，答案在两分钟内容可以答完）；

规则：固定题目

：每组出一人答题，在规定时间内答对者即可为本组赢得一

个小礼品（从大礼品篮中选一个放在本组的礼品篮中）

自拟题目：

方案一：①一组出问题，选择一组来答题，答对者可从大礼品篮中选一

个放在本组的礼品篮中（如果大礼品篮空了，答对者可从出题

组的礼品篮中选一个礼品放在自己的篮子里）。②答对的组，

变为出题组，再选择一组来答题。

方案二：每组轮流出题，其他组来抢答，规则同上。

后期可根据现场情况安排多种方法进行

7、总结——5分钟

①主持人或评委总结各组情况，对各组出题、答题、对教材的掌握情况

进行评价；

②各组礼品篮中礼品颁发给各组，得奖最多的小组即是