管培生培养方案之“雏鹰计划” .pdfVIP

管培⽣培养⽅案之“雏鹰计划”

管培⽣培养⽅案之雏鹰计划“”⽬录

第⼀部分管培⽣培养⽅案“”的介绍

⼀、管培⽣培养⽅案“”简介

⼆、管培⽣培养⽅案“”意义

三、管培⽣培养⽅案“”原则

四、管培⽣培养⽅案“”培养⽬标与阶段培养重点

第⼆部分管培⽣培养⽅案“”细则

⼀、各部门、各岗位和导师职责“”说明

⼆、管培⽣实施“”流程

三、管培⽣职业规划“”通道

四、管培⽣培养“”规划细则

五、管培⽣培训学习“”内容

六、培训考核评估“”指标

七、管培⽣实习期间“”管理指南

⼋、管培⽣实习“”跟进计划

九、管培⽣实习期间“”附件表单

第⼀部分管培⽣培养⽅案“”的介绍

⼀、管培⽣培养⽅案“”简介

1、管培⽣⽅案结合了未来的发展⽅向；以当前⼈才建设，员⼯、管理⼈员在理论、专业整体⽔平的层次为基础；分析了⽬前

⼈⼒资源与现状进⾏制定的⽅案，具有针对性强、操作性强、实⽤性强的特点。

2、管培⽣培养⽅案“”的意思是，要发展就要有⼈才，有⼈才才能更好的发展。为了在2017年做好⼈才基础建设，搭建⼈才梯

队管理平台，为做领先的通信品牌储备优秀的技术和管理⼈才特制定管培⽣培养⽅案“”。

⼆、管培⽣培养⽅案“”意义

1、将企业内部培训⼯作与企业⽂化建设、员⼯职业⽣涯规划、员⼯考核与激励政策等紧密联系起来，充分调动⼴⼤员⼯的⼯

作积极性与学习积极性，不断地为各岗位培养⼈才、输送⼈才，为企业创造最⼤的培训效益，做到企业与员⼯共同发展，真正

将建设成为⼀个优秀的学习型组织。

2、通过管培⽣培养⽅案“”的实施，可以将企业的发展与员⼯的职业⽣涯紧密结合在⼀起，为优秀员⼯提供了⼴阔的成长空

间、铺就了长远的晋升之路，将会吸引内部优秀⼈才进⼊各级团队，增强⼴⼤员⼯对企业的忠诚度与凝聚⼒。

3、管培⽣培养⽅案“”实⾏的严“进严出”机制，有利于在公司内部建⽴起淘劣晋优的⼈才竞争机制，保证了产出⼈才的⾼质量及

稳定性。

三、⼈才“梯级建设管理⽅案”的原则

1、按需求“”定产出“”

以公司的战略发展⽬标对⼈才的需求作为“2017管培⽣培养⽅案”建设的出发点，根据企业的发展⽬标及各部门⼈⼒需求状况制

定详细的管培⽣培养计划“”。

2、各级储备管培⽣培训都以在岗培训的形式进⾏

管培⽣培养“”都将采取在岗学习的培训形式，过程中还将安排在岗实习、轮岗培训，充分保证输出⼈才的⾼质量。

四、管培⽣培养⽅案“”培养⽬标

1、培养认同⽂化、忠诚度⾼、素质过硬的⼈才队伍；

2、培育懂技术、积极进取的⾼素质⼈才；

3、建⽴⼈才储备库“”，实现⼈才的滚动培养与输送。

第⼆部分管培⽣培养⽅案

⼀、职责

1、⼈⼒⾏政部职责：

负责管培⽣⽇常⽣活的安排与引导，必要的⼼理辅导，做到及时协调与沟通；

负责⽇常⼯作总结的收集与呈报；

负责培训计划的拟定及呈报；

负责协助相关讲师培训课程体系的制定及课程教材的审核；

负责培训课程的组织与安排；

负责学员轮岗计划的制定与安排；

负责班级管理制度的制定及完善；

负责组织班学员的综合考核与评估；

负责内部讲师的的课前沟通与信息知会；

负责建⽴并完善学员的培训档案；

2、相关部门职责：

积极协助管培⽣相关学员融⼊公司和团队；

当⼈⼒⾏政部安排各项培训任务、各项管培⽣跟进计划时，各部门主管、经理有义务、有责任辅助⼈⼒⾏政部对为本部门管

培⽣进⾏追踪，并及时反馈；

各部门主管不得因⼯作原因让学员缺席培训课程，如有类似情况发⽣将严肃处理；

负责对轮岗学员的辅导及帮扶，做好⽇常⼯作访谈，并及时反馈信息；

协助⼈⼒⾏政部完成轮岗学员的考核。

3、导师职责

导师应做到思想上“引导、⼯作技能上辅导、⽣活上帮助，⼼理上疏导”各管培⽣，帮助他们完成从学校⼈到职业⼈的过渡；

全⾯深⼊的了解⾃⼰所带领的管培⽣，在思想上做正⾯积极的的引导；

帮助他们在本质⼯作上迅速适应⼯作环境，辅导其⼯作技能不断提升，产⽣效能；

在⽇常⼯作⽣活中，多关⼼，帮助其解决问题，提升满意度和归